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當(dāng)好的品牌、貨品與合適的平臺(tái)相匹配，將潛力趨勢(shì)轉(zhuǎn)化成顯性潮流自是水到渠成。
2020年第一個(gè)1688商人節(jié)活動(dòng)打響了暖春第一戰(zhàn)，堪稱(chēng)是為中小商戶經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇灌入了勃勃生機(jī)。
小紅書(shū)的新故事從何講起？
用戶的信任與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是電商們?cè)谒?jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)前行的有力推手。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，巨頭們紛紛開(kāi)始建“基礎(chǔ)設(shè)施”、練“基本功”。
重拾生活的信心，等待春天到來(lái)比什么都重要。
你覺(jué)得馬云這個(gè)超級(jí)品牌經(jīng)理人到底是一代宗師了，還是紅頂商人？
十年易過(guò)，輪回又來(lái)，再次站上歷史舞臺(tái)的二手電商。
美團(tuán)執(zhí)著于街頭，拼多多則直接下沉到了田間地頭。
拉手網(wǎng)的敗，不冤。
務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，不Over Think，回歸本質(zhì)，天道酬勤。
越來(lái)越好玩，越來(lái)越懂年輕人的京東超市，了解一下。
枸杞秋褲賣(mài)瘋，有人一單花掉1700萬(wàn)！
1682億元的背后，官方盤(pán)點(diǎn)，數(shù)據(jù)揭秘！
當(dāng) “四舍五不入”迅速成為互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)全新研究案例時(shí)，網(wǎng)易嚴(yán)選卻又大膽的把“強(qiáng)迫癥美學(xué)”從線上帶到了線下。
通過(guò)這一年在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為新的整合與戰(zhàn)爭(zhēng)即將開(kāi)始。
吃土的從來(lái)不止你一個(gè)人。
阿里巴巴把“APASS”會(huì)員項(xiàng)目作為絕佳的營(yíng)銷(xiāo)手段，也給品牌直接提供中高產(chǎn)階級(jí)網(wǎng)購(gòu)人群的一手調(diào)查。
“世上只有兩家便利店，7-11便利店和其他便利店”。
鐵打的地段，流水的店。
字如其人，R U OK？
papi醬廣告標(biāo)王的競(jìng)逐熱烈且慘烈！小米、神州專(zhuān)車(chē)、微鯨等大牌公司也欲千萬(wàn)奪標(biāo)……
3月1日，2016天貓全球商家大會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇現(xiàn)場(chǎng)呼吁，“所有企業(yè)不僅必須做電商，而且所有電商必須升級(jí)原來(lái)電商的定義。”
美麗說(shuō)和蘑菇街以換股形式完成合并。新公司合并完成后估值30億美元，不設(shè)聯(lián)席CEO的設(shè)置，蘑菇街CEO陳琪將直接出任新公司CEO。
在當(dāng)下，言必稱(chēng)大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)，成了數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)最繞不過(guò)去的一個(gè)尷尬。作為一個(gè)廣告主或者開(kāi)發(fā)者，你真能區(qū)分不同平臺(tái)之間的差異嗎？能保證自己沒(méi)被這些看上去高深的名詞忽悠嗎？
阿里CEO張勇今日在“創(chuàng)變未來(lái)”的內(nèi)部會(huì)上發(fā)表講話，提出阿里電商業(yè)務(wù)要在今年打出“三大戰(zhàn)役”
2015年屬于BAT。它們是寡頭，是競(jìng)爭(zhēng)者，是商界布道者，是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)前行的主要力量，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的操盤(pán)手，纏斗不休。
本文羅列了10種類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，其中有明星公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無(wú)人問(wèn)津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們能得到哪些教訓(xùn)？
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上線下的界限正在融合，品牌對(duì)線上傳播和線下體驗(yàn)本身已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)化，但恰恰不能忽視的則是連接“2”這個(gè)關(guān)鍵，只有盡可能實(shí)現(xiàn)時(shí)間空間的同步，減少用戶到達(dá)體驗(yàn)的障礙，才可以有效提升轉(zhuǎn)化率。
增強(qiáng)挽留和擴(kuò)展客戶的能力。
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