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緊緊抓住成本控制、價(jià)值塑造和高效管理這三大關(guān)鍵要素。
創(chuàng)業(yè)對人的自律能力和綜合素質(zhì)要求，都比打工高得多。
從做生意的維度來講，我認(rèn)為營銷的優(yōu)先級應(yīng)當(dāng)大于公關(guān)。
企業(yè)要想度過冬天，迎來春天，不但要關(guān)注未來有什么機(jī)會(huì)，更要關(guān)注做什么才有未來。
所有的失敗，都是人的失敗。
“馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗(yàn)企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。”
中國企業(yè)家?guī)缀跏亲罾鄣囊粋€(gè)群體。而對很多第一代創(chuàng)業(yè)者來說，他們的生活幾乎都是工作。中國的企業(yè)家，只有企業(yè)沒有家。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要站得更高培養(yǎng)“破界思維”。
正因華為高格局的策略思維，成功在全球脫穎而出。
1+1＞2的秘訣
你還記得那個(gè)做乳酸菌飲料的樂百氏嘛？
歷經(jīng)七個(gè)月的研究，得出了這份中國企業(yè)家的長期業(yè)績表現(xiàn)。
恍然大悟，被一篇管理哲學(xué)顛覆了世界觀。
王石正式向“野蠻人”宣戰(zhàn)的那兩天，也是“野蠻人”向勝利發(fā)起沖鋒的兩天。在一個(gè)無比緊迫的時(shí)刻，萬科停牌，王石贏得了時(shí)間。
鄭州二七商圈，兩百米的距離，星巴克一街兩店，隔路相望；北京CBD，寸土寸金，但7-11便利店多到抬頭可見；這種看似違背常識、自我競爭的店面布局，背后有什么秘密？
一句話可扭轉(zhuǎn)劣勢，一句話也可以讓你陷入荊棘。信息時(shí)代，任何公司的變化都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上得到迅速傳播和擴(kuò)大，危機(jī)公關(guān)，現(xiàn)在就是這么重要。
其實(shí)最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們?nèi)绻慌c時(shí)俱進(jìn)恐怕也難跟上時(shí)代的步伐了……
科技的不斷進(jìn)步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發(fā)展的途徑，要么面臨失敗。美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI盤點(diǎn)了科技界最著名巨頭的領(lǐng)導(dǎo)思想，看看他們?nèi)绾谓?jīng)營業(yè)務(wù)、建立精英團(tuán)隊(duì)以及挖掘員工潛力。
阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進(jìn)行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？
很多時(shí)候，我們面對結(jié)果都會(huì)認(rèn)為「不管怎樣，我已經(jīng)很努力了」，又或者是說「努力干就對了」，忽略了在職場上，人家可是不管你怎么努力，只要你沒做出成績，都只會(huì)被籠統(tǒng)的歸為「能力不夠」。你甘愿努力過后，卻被人說成這樣嗎？
本文作者是LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner發(fā)表于他的LinkedIn上。對于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通，這位CEO列舉了幾個(gè)親身體驗(yàn)過的溝通策略，重復(fù)、說人話、解釋是不二法門。
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