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了解品牌「IP角色化」的淵源，價(jià)值意義，理念理論，存在問題，創(chuàng)新方法，以及未來趨勢(shì)。
那些熱血、不屈又激勵(lì)人心的偉大品牌，常常都是帶有英雄與反叛者氣質(zhì)的品牌。
如果感覺不到公眾號(hào)的背后有一個(gè)有血有肉的人，那這個(gè)號(hào)就是一個(gè)得了侏儒癥的PC網(wǎng)站。
為什么很多品牌進(jìn)行人格化的塑造？眾說紛紜，但其實(shí)主要考慮3個(gè)因素：1、消費(fèi)者的人格；2、產(chǎn)品扮演的角色；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象。
品牌不單單是賣產(chǎn)品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個(gè)人人格有相似性，但也有不同；一個(gè)品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費(fèi)者的心中，而不只是你的規(guī)劃中。
選擇跟什么樣的熱點(diǎn)，就塑造了什么樣的品牌人格。跟一些低俗的熱點(diǎn)，對(duì)品牌的社交人格將構(gòu)成傷害。請(qǐng)記得，“有時(shí)候，對(duì)熱點(diǎn)的沉默也是一種人格化的主張。”
個(gè)人品牌需要有效地整合到公司品牌中產(chǎn)生集成傳播力。
答案沒有別的，就是其CEO：理查德·布蘭森。你很難想出有什么事兒理查德·布蘭森沒有干過：他曾全裸出演自己公司的廣告，親自駕駛飛機(jī)進(jìn)入炮火連天的巴格達(dá)解救人質(zhì)；他用坦克在紐約時(shí)代廣場(chǎng)碾碎可口可樂，以推廣自己的維珍可樂。理查德·布蘭森從來沒做過一件不讓人感覺意外的事。
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