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我們不僅僅在消費IP本身，也在消費它商業價值的拓展部分。
架構調整是快手應對競爭和市場變化的主要動作之一。
從買手電商到生活方式電商，小紅書到底是想通了，還是都是它play中的一環？
在公園里營造商業的目的地，在商業里重新營造公共性。
借助多年的商業分析能力，向市場發出一些信號。
一個明顯的趨勢是：2022 年開始，視頻號的商業化正逐漸提速。
“IDEA營銷方法論”，助力每一個好產品在小紅書生長。
快手宣布，原來的達人撮合交易平臺快接單與達人流量助推工具粉條全面升級為“磁力聚星”和“快手粉條”。
5G帶來的網絡提速，將使廣告的載體實現很大的品質提升，品牌公司的廣告預算也將隨之發生傾斜。
當知乎變得不那么知乎的時候，小紅書要做的就是尋回用戶口碑中自己最初的樣子。
字節跳動面臨的現實不再是如何用流量換流量，而是讓流量變現。
商業之外，我們在2018仍然看到有人在嘗試探索公關營銷的社會價值。
社交媒體的運營與營銷應用已經成為品牌方所熟知并廣泛運用的數字營銷方式。
B站到了賺錢的時候了。
6月20日，主題為“不止于瀏覽器”的2017 UC媒體資源推介會在上海召開。
有一點需要注意的是，微博以視頻化作為核心戰略方向，并非對趨勢的迎合，而是基于遠見的提前布局。
互聯網上關于知乎的定義都不十分準確，社交問答、知識分享、知識百科等都只涵蓋了知乎的部分功能訴求，更準確的說知乎應該是「知識型社交問答網站」?；ヂ摼W產品的滋生總有緣由，也可以說是用戶需求，存在即價值，有價值也得考慮代價，要想持續的獲得價值需要一定的成本支撐作為基礎···
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