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市場職能的運營化趨勢只會越來越明顯。
蘋果，華為前后發布新品，你更想換哪一個？
不懂消費者需要什么，不清楚市場狀況，你做什么生意，做什么營銷嘛。
一般從3個層面展開，分別是環境趨勢、行業競爭及顧客需求。
一套獨特的門店社群實操方法論。
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我所認為的營銷迭代本質上不僅僅是方法論的革新，更是一次代際穿越。
要避免被淘汰，就要做到“三個進化”。
策略問題變成了執行問題，營銷問題變成了組織問題。
五維角色：寫作者、產品經理、運營人、增長黑客、UI設計師。
底層能力+核心能力+可復制性，才是市場人的核心能力。
市場部還是以前的市場部嗎？剖析了一場音樂節，我們可能找到了最終答案。
運營部樸實無華，市場部爭奇斗艷，就像寶貝詳情頁與出街廣告的區別。
建立戰略思維邏輯，幫你增加把事做成功的幾率。
紅利期結束了，憑真本事的時候到了。
轉轉在數據排行上已超過閑魚？轉轉又是如何一步步成長起來的？
市場運營，是為了幫助產品與用戶／客戶之間更好地建立關系。
要傳遞怎么樣的品牌，如何去做品牌的創意包裝才是運營的工作關鍵。今天就和大家分享我理解的品牌運營工作流程。
做自媒體抱怨賺錢難者十之八九。其實自媒體的賺錢方法簡單來說就分三種，這些方法分別適用于不同類型的自媒體，如果想清楚了自己應該賺哪種錢，自媒體賺錢真的不算難事。
好的市場營銷方案本來就是不需要花多少錢的，至少在測試效果階段是這樣。重金重兵投入砸品牌的方式，一是已經被互聯網更高性價比的傳播方式所淘汰，二是往往也無從檢驗結果。
我在阿里的時候經常參加一些培訓，我覺得印象蠻深的是一位資深總監叫微渺，TA說“運營就是零售，零售就是細節，細節創造差異，差異造就品牌”
互聯網的運營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區別？這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
我在《從零開始做運營》里寫到過：如果把一個互聯網公司看成一部小汽車，那么小汽車的四個輪子可能就是：產品、技術、運營、市場。今天來說說市場和運營。
我在阿里做了2年的行業運營，1年半的市場。當我和實習生講述運營相關東西中時，我發現以前覺得瑣碎、苦逼的事兒，那么有價值，那么值得告訴新人，也留下來給那些年努力的自己。
我來到了阿里（一直的夢想），我有幸能加入阿里做運營，最近工作不忙，居然能從加班狗變成準點下班，所以想記錄下在這里的感悟，讓自己總結出什么是運營。
如何做好一個移動運營推廣案？本文以經驗出發，從競品分析，產品定位，推廣方案，推廣預算，推廣目標等內容對一個策劃案進行全面分析，給予讀者思路，值得借鑒參考。
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