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為搏噱頭還是真做品牌？
對話10+供應(yīng)商，給你完整的出海網(wǎng)紅營銷方法論。
公眾對”人設(shè)經(jīng)濟”的集體祛魅。
無疑是網(wǎng)紅品牌生存的有效樣本。
大佬親民，本就是觀眾最愛看的劇本。
傳統(tǒng)的單向宣傳式營銷正在被淘汰。
“和經(jīng)典名著比，網(wǎng)文的尺度真是弱爆了。”
得益于公式：一套饑餓營銷、一個看上去是來自海外的烘焙品牌、售賣單一品類。
企業(yè)家做IP，要的不是人數(shù)而是人心。
熱搜第一、播放第一、討論第一。
品牌該如何應(yīng)對變化？
品牌建設(shè)，一種慢工出細活、長期主義的道路。
周鴻祎的流量非常依賴“蹭熱度”。
因商業(yè)而興起的安福路，也在被商業(yè)透支。
他不得不再次走到公眾面，是因為360現(xiàn)在很難。
通過真實的故事和深度的視覺體驗，Yeti與消費者建立了深厚的情感聯(lián)系。
停止卷裝修設(shè)計，拋棄虛假繁榮，回歸真實功能。
提供情緒價值、規(guī)劃流量承接、做好預期管理。
網(wǎng)紅CEO不是一日之功。
CEO當網(wǎng)紅的門道和生意。
周鴻祎的營銷，不輸雷軍。
3.0時代：明星、城市、品牌全面“IP化”。
集體的狂歡，不需要復雜的成本。
設(shè)計師背景的Joann，目前已與多家品牌合作。
網(wǎng)紅的盡頭都是賣貨。
探店Gentle Monster新店，可頌健身房、巨型人臉...拿捏藝術(shù)和時尚的未來商業(yè)空間。
聊聊私董會的前世今生。
當游客開始“審美疲勞”。
品牌想要長紅，還是要以終為始，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)造品牌價值留住人心。
曾坐擁300多家門店，如今只有29家正常營業(yè)。
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