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拒絕跟風(fēng)是一種病態(tài)的強(qiáng)求嗎？
沒有品牌的時(shí)代，只有時(shí)代的品牌。
2022年，公關(guān)價(jià)值體系受到了前所未有的多重沖擊。
從產(chǎn)品力到營銷力，趕集直招重出江湖。
小馬宋戰(zhàn)略營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察分享。
放低姿態(tài)，迎合市場(chǎng)的變化，是求變的第一步。
如果說傳統(tǒng)的雙11是消費(fèi)者線上的狂歡，那新零售時(shí)代的淘鮮達(dá)，是大眾的日常消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。
手機(jī)沒電了，這里有充電線、移動(dòng)電源、插座，便利店無疑成為了我第二個(gè)家。
科技改變了品牌與受眾互動(dòng)的方式，并提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的期待。那么企業(yè)該如何打造全新的消費(fèi)者體驗(yàn)來贏得數(shù)字時(shí)代的客戶呢？
左右沙發(fā)已經(jīng)初步完成“年輕的品牌“、“溫馨的陪伴“、“幸福的愿景”這一系列關(guān)鍵詞的清晰勾勒，一步步貼近消費(fèi)者。
「今治毛巾」和「佐藤可士和」的結(jié)合，竟翻轉(zhuǎn)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
Dentsu media長期在亞太地區(qū)享有聲譽(yù)，品牌重塑恰逢其取得新業(yè)務(wù)排名歷史最好成績。
如何做好一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)工作？阿里巴巴旗下"極有家"品牌在一開始摸索品牌設(shè)計(jì)的道路上，總結(jié)了一些可實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考借鑒。
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時(shí)把口號(hào)“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收?qǐng)觥?/a>
為一場(chǎng)品牌營銷活動(dòng)耗資千萬，準(zhǔn)備4個(gè)月，邀請(qǐng)一位“四白金”銷量國際一線歌手Katy Perry來到中國，只為了兩個(gè)小時(shí)的演出，同時(shí)希望在線觀看活動(dòng)的人數(shù)達(dá)到200萬人——這類活動(dòng)要是美國公司承辦，沒什么特別，但要是由一向低調(diào)、謹(jǐn)慎的日本汽車公司來完成，多少有點(diǎn)意外。這個(gè)品牌就是英菲尼迪。
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