廣告行業(yè)的高管，正在集體失業(yè)
前幾天刷到一個(gè)小紅書的筆記，里面直言道：
廣告行業(yè)已經(jīng)養(yǎng)不起那么多高管了。
身邊確實(shí)有這種情況。。。我想大家都發(fā)現(xiàn)了。
原來廣告圈就有一句話：
錢讓上面拿了，活都給實(shí)習(xí)生干了。
當(dāng)然，鍋也是實(shí)習(xí)生背。
不瞞大家說，早期我剛在廣告公司上班的時(shí)候，一個(gè)月工資3000。
我和另外一個(gè)ae，加上一個(gè)美術(shù)，3個(gè)人，服務(wù)一個(gè)月費(fèi)幾十萬的客戶。
當(dāng)時(shí)群里，除了客戶，我們團(tuán)隊(duì)一共有4個(gè)人。
為啥是4個(gè)呢？不是3個(gè)嗎？因?yàn)檫@個(gè)ae有兩個(gè)微信號(hào)在群里溝通。
一個(gè)號(hào)唱白臉，負(fù)責(zé)懟客戶。另外一個(gè)號(hào)裝作這個(gè)ae的領(lǐng)導(dǎo)，專門唱紅臉，負(fù)責(zé)當(dāng)好人，
白臉ae拒絕客戶的不合理要求后，紅臉ae再適當(dāng)?shù)卮饝?yīng)客戶的要求。
哦，對(duì)，這么說我也其實(shí)有兩個(gè)角色，我不僅是文案，還是planner，只是這個(gè)planner一直沒露面而已。
我不僅要負(fù)責(zé)寫文案，想創(chuàng)意還要編一段策略，把創(chuàng)意給圓上。
后來發(fā)現(xiàn)，這種情況在agency非常常見。
大家都是一條龍服務(wù)。
而自己就是那個(gè)一條龍，一個(gè)人干了n個(gè)人的活。
但與此同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，公司的ecd，好像就在喝茶，做瑜伽，過我們做的ppt，提點(diǎn)意見，但是一般不動(dòng)手。
而且，若干年前，一般4a的ecd級(jí)別的人，都是老外，往往是白人男性。
再次點(diǎn)也得是個(gè)港臺(tái)同胞（近些年老外少了），年薪都很高。
我當(dāng)時(shí)猜想，可能大佬們的主要作用，就是告訴客戶我們公司有個(gè)創(chuàng)意大神？吸引客戶來？
（當(dāng)然可能是我沒碰到特別厲害的，還撲在一線干活的那種ecd們）。
所以，當(dāng)時(shí)每當(dāng)寫文案的時(shí)候，我就陷入沉思。
客戶花了一個(gè)月幾十萬月費(fèi)的時(shí)候，肯定腦補(bǔ)是個(gè)非常專業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)意人給他在干活。
如果他知道是一個(gè)剛畢業(yè)一個(gè)月的，
一節(jié)廣告專業(yè)課都沒上過的“天真”大學(xué)生在給寫文案，
那他們會(huì)不會(huì)崩潰啊。
這個(gè)大學(xué)生可能在一邊deepseek一邊百度一邊在給他們寫文案呢。
我們?nèi)齻€(gè)人工資加起來多少錢，最后公司收了那么多錢，這個(gè)模式可持續(xù)嗎。
果然現(xiàn)在回頭看，這種模式越來越不可行了。
經(jīng)濟(jì)下行，廣告公司也養(yǎng)不活那么多高管了。
也許廣告行業(yè)就不應(yīng)該有那么多高管啊。
也許廣告公司就應(yīng)該是個(gè)小而美的模式吧。
（防止被噴：當(dāng)然可能是我目光短淺，鼠目寸光了。行業(yè)里，也有很多40+，甚至50+的高管們，還在創(chuàng)意一線，努力做創(chuàng)意的，那真的應(yīng)該尊敬了。）
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
全部評(píng)論（5條）