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文案是對用戶感受的設計，而不是創造這些感受的文字的設計。而自嗨文案就是，感動了作者自己，但是卻無法有效影響用戶感受的文案。
“空話”和“insight”（洞見）之間的區別是什么？Insight（洞見）不是數據，不是現象羅列，不是事情清單，不是大量的規劃圖表，而是“為解決問題而出現的獨到見解”。
為什么很多品牌進行人格化的塑造？眾說紛紜，但其實主要考慮3個因素：1、消費者的人格；2、產品扮演的角色；3、競爭對手的形象。
品牌不單單是賣產品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個人人格有相似性，但也有不同；一個品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費者的心中，而不只是你的規劃中。
雙十一期間，消費者面臨著降價折扣、促銷氛圍、時間壓力、繁雜信息，同時持幣搜索、伺機秒殺、擔心錯過——這種獨特情景下的消費者行為，和平時悠閑自得的購買行為有很大不同。
面上充斥著大量的文案，明明說出了品牌商和文案人的心里話，但是用戶看了卻毫無感覺，覺得不知所云。那今天就用一個簡單的心理學方法來講講：如何減少文案的自嗨。
李叫獸說過：文案是為了解決問題而存在的，而不是為了發揮個人的創意能力。本期案例分析，就用李叫獸實際做過的一個項目“南孚糖果裝電池”為例，講講如何利用文案解決實際問題。
很多消費者面對恐懼的廣告，經常會產生排斥心理，而不是選擇去購買產品消除恐懼。那么怎么做呢？如何科學地設計一個消費者的恐懼情緒？
一說到文案，大部分人想到的都是『文字走心』，『瘋狂轉發』，就好像只要滿足了這些KPI的文案就是好文案。而今天我就講講：文案不只是有看得見的KPI，更有看不見的策略性。
這往往是因為很多廣告和營銷活動，僅僅解決了消費者的“興趣問題”，卻沒有解決風險問題。而大部分人是風險趨避型，他們寧愿放棄自己的喜好，也要追求低風險。
很多人的理解是，有效溝通就是會“搞關系”。而真正的有效溝通，考慮的是如何解決問題，并讓雙方愉快合作。本文就談談，如何進行有效溝通。
你沒有在沉默，沒有在純粹用華麗的語言敘述顯而易見的事實。只有這樣，你才更像一個“積極創造會談”的人，說著“有意義的人話”。
“要找到用戶的痛點！”，無數營銷人產品人每天都在問這個問題。今天，李叫獸就用一張圖，講一下如何利用已有的信息，找到用戶的痛點。
演講者該如何處理聽眾的“不耐心”？其中一個方式就是把自己的PPT簡約化。那么又要如何把800字的一頁PPT簡化成一張呢？
有些讀者問：李叫獸經常教我們怎么寫Y型文案（而不是自嗨文案），能不能具體講講你是怎么寫的？那么今天就講講我是如何拿到一個項目，從0開始寫一個Y型文案。
前幾天孫楊臨時退賽，在微博上又引起了一些網民狂噴，從對退賽原因表示質疑的，上升到了是否好意思承載五星紅旗重量的...噴子無處不在，為何有些人非要當網絡噴子？
李叫獸又來了，這次咱們談談：傳統企業如何互聯網+。其實不搞APP，也可以互聯網化，方法很簡單——像設計APP一樣，把你的店面看成一個“場景”。
很多成功的文案，表面上是文字流暢、內容吸引人，實際上則是好戰略的體現。而真正的好戰略，永遠是尋找一個領域或者定位，在這個領域內能最大化自己的優勢。
如果你不能喚醒“初級大腦”，通過更加短期、直接、像幫人克服拖延癥的方式一樣來推廣新產品新服務，而只是不斷重申“我們產品很好”來進攻“理智大腦”的話，就經常很難取得成功。那么如何喚醒初級大腦呢？
為什么有的人總是讓人感覺“充滿洞見”，“具有啟發性”，“能談笑風生”，而有的人卻不能？今天就回答下很多人問了很久的這個問題，并且解釋一下如何構建系統化的知識體系。
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