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收購狼爪，是安踏“單聚焦、多品牌、全球化”戰略的又一次進化。
商業世界的殘酷之處在于：先驅者的墓碑往往成為后來者的路標。
失意者的教訓，往往更能讓我們深刻理解市場規律，規避可能的風險。
它以更堅韌的商業模型，在這個微利時代穿越周期。
品牌想要長紅，需要跑贏消費者的需求周期。
在中國披著中產超市的皮，做的卻是低價生意。
商業世界重回人間煙火，吃喝玩樂等生活服務業消費規模顯著增長。
拼多多高質量發展下的“必然之喜”。
現在其實是一個很好的給企業內觀的時間點。
行業全局發展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
對于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準自己的情感價值定位，持續通過優質內容，去影響那群你希望影響的人。
健康的市場環境，注定了小布丁和鐘薛高的并存，勝者為王，我們能做的就是交給時間。
有價值的爆品思維，是站在全局性的角度謀劃一款產品的“完整生命周期”。
副業再多，主業也不能荒廢，而且還要寸步不讓，持續保持領先地位。
胖東來表現出超商另外一種活法，不擴張、不融資，敢把進貨價貼在標簽上，能為一位顧客的需求單獨采購......
今天這個時代商業的魅力在于，永遠沒有確定的成功的商業范式，拿著舊的地圖無法開拓新大陸。
揭開一個零售和品牌真正的利潤財富密碼。
基于動態思維去考慮商業問題，彌足重要。
未來的生意只會越來越精細化，專業化。
悲觀者往往正確，但樂觀者往往成功。
匯集思想的精華。
都是好料，等你細品。
值得再讀一次！
希望給予大家一些靈感與啟發。
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