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對WPP這種廣告大廠而言，轉型實在太難了。
是時候對躲在暗處的媒介返點制動刀了。
這些公司本身的動機非常明確，他們看到了零售媒體愈發強勢的發展趨勢。
上游廠家攫取大部分利潤。
83億值不值？分眾還有對手嗎...
分眾傳媒表示，收購新潮傳媒后，雙方業務將實現協同發展，把握行業調整機遇。
TikTok廣告=亞馬遜+谷歌+Facebook+YouTube。
傳統的單向宣傳式營銷正在被淘汰。
市場職能的運營化趨勢只會越來越明顯。
在杭州，廣告的內核不是創意而是服務生意。
架構調整是快手應對競爭和市場變化的主要動作之一。
廣告集團有前途嗎？沒有。
宏盟并購埃培智本質上是廣告業的一次自救。
這關乎廣告產業的城市格局，也與產業結構密切有關。
綜藝的商業模式非常單一，幾乎90%以上是依賴廣告費，對品牌的依附性極強。
一定意義上，徐志勝反向代言的走紅，再次印證了短代的可行性。
休眠者效應為「楊笠們」的價值提供了發揮的空間。
沒錯，體育直播賽事的廣告售賣進入了程序化時代。
美團在流量上的劣勢依然沒有得到根本改善，一直處于流量的饑渴中。
廣告專業不等于廣告行業。
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