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訪談數(shù)十個一線的營銷人和廣告人，嘗試看到變化中的人和品牌。
“真實(shí)”是視頻號相較其他平臺更為嚴(yán)苛的要求。
是時候重建品牌心智了。
從今年抖音618成績單中，我們?nèi)阅芸吹缴蠐P(yáng)品類和黑馬品牌。
最關(guān)鍵的原因在于，它對用戶足夠的了解和尊重。
既要高收益又不想過多付出，拋棄了茉酸奶原本的模樣。
相比性價比更推崇質(zhì)價比，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在推動一部分品牌深度共創(chuàng)爆品打造新玩法。
十年?duì)I銷無人問，一杯手沖天下知。
繼聯(lián)名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
小米生態(tài)鏈品牌的“憂與愛”。
平臺紅利、趨勢品類、規(guī)模優(yōu)勢，才是駱駝背后的關(guān)鍵。
首店不僅能帶來聲量和關(guān)注，它本身也是一場拓展商業(yè)邊界的零售實(shí)驗(yàn)。
學(xué)不來小米的自帶流量，但可以學(xué)它的“預(yù)期管理”。
一個出奇制勝，拉動銷售額后來居上；一個穩(wěn)扎穩(wěn)打，歷經(jīng)周期勇立潮頭。
海底撈為加盟商設(shè)立的門檻較高：不僅要有錢，還要有物業(yè)資源。
品牌長青，最重要的是保持與時代同頻，與時代的主角同頻。
從品牌營銷視角，對《熱辣滾燙》做一一拆解。
關(guān)于品牌勢能的5點(diǎn)反思。
對于中國文化的詮釋，其實(shí)是品牌價值觀的集中展現(xiàn)。
硬幣總有兩面，老鄉(xiāng)雞會玩梗的另一面，是消耗了部分的品牌勢能。
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