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售價為188元的夢露牌睡衣，免費送給消費者，只需要顧客花23元快遞費即可，如果穿得好，請幫忙做口碑。消費者當然開心，而商家呢，年賺7000萬，自然也開心，這就是商業模式的魅力。
5月中旬，北京、上海、廣州、沈陽、西安、成都、武漢等主流城市的核心商務區出現了帶有京東logo的紅色ATM機：火辣辣的紅色、不明覺厲的京東logo，這些簡單但不同尋常的元素混搭在ATM機上，瞬間吸引了以都市白領為核心的人群廣泛關注、參與和社會化分享...
信息流、資金流、物流。
從三月到四月，京東接連發起了以這兩個節日為主題的營銷活動。作為始作俑者，在各種節日促銷已經應接不暇的這個時代，京東的意圖是什么？答案顯然不只是“圖新鮮”這么簡單。“有激發，有趣味，有好處”——這也是代理公司180 China在為京東進行“造節”營銷時所歸納出的三點原則。
隨著微博的火熱，越來越多的車企也開始試水“微營銷”，無論是合資進口還是自主品牌，都想從中分一杯羹。很多用戶開始厭倦企業官微那些一成不變的內容活動形式，當品牌開始瘋狂營銷之時，受眾卻出現了審美疲勞。
隨著移動互聯網的漸次展開與科技的不斷發展，一種新的消費購物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動+本地化)。而在這樣的趨勢下，實體商店也將面臨尷尬的處境。
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