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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
這屆年輕人，有自己的反精致浪潮。
在空間和產(chǎn)品上關(guān)懷消費(fèi)者，不追主流，成為自己。
品牌報(bào)復(fù)性辦音樂節(jié)，樂迷特種兵式遺忘。
來自大自然的呼喚！
達(dá)人生意之外，MCN還需要更多可能性。
對(duì)小孩來說有些幼稚，但對(duì)成年人剛剛好。
不打折、不降價(jià)、不靠融資在全國(guó)開了超過400家店。
但凡自己攢的，都沒內(nèi)味兒。
正是纖細(xì)的蝴蝶翅膀，引發(fā)彼岸狂飆的龍卷風(fēng)暴。
潑天富貴還是滿身罵名？
被迫“發(fā)瘋”，不一定能成功，卻是現(xiàn)在品牌預(yù)算有限情況下的，最佳選擇之一。
現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)很好的給企業(yè)內(nèi)觀的時(shí)間點(diǎn)。
如何讓品牌出圈？這本書告訴你。
中國(guó)消費(fèi)者期待屬于自己的國(guó)民品牌。
每一個(gè)紙袋背后，都有故事和意義。
44歲的塚越大介，憑什么接手優(yōu)衣庫？
新品牌，大舞臺(tái)。
聯(lián)不聯(lián)名，都是正確的決定。
品牌調(diào)性的應(yīng)用場(chǎng)景是與消費(fèi)者溝通，溝通具象化就是將品牌人格化，以便更好溝通。
蔚來這波有點(diǎn)意思。
廣告實(shí)用，能更好傳達(dá)品牌的有用。
松弛的優(yōu)雅，一本正經(jīng)的幽默，本期都有。
在線營(yíng)銷失去神秘的當(dāng)下，人格化運(yùn)營(yíng)不再是品牌的第一選擇。
做一名創(chuàng)業(yè)者，就像是在嚼著玻璃，凝視死亡的深淵。
整合低端，打造一個(gè)童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關(guān)鍵一步。
我驚，TIFFANY 、LV、Prada、GUCCI、Chanel也加入了......
讓品牌在用戶心智中占據(jù)一個(gè)位置，才是營(yíng)銷的最終目的。
從強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)、保持領(lǐng)先、簡(jiǎn)化溝通、正面進(jìn)攻4個(gè)方面，看比較技法在具體案例中的應(yīng)用。
紙媒雖然流量不濟(jì)，但它具有熟悉的特點(diǎn)。
產(chǎn)品沒能跟上消費(fèi)者的需求變化，才是國(guó)貨陷入絕境的核心原因。
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