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只要不下牌桌，就還有機會。
“國風”“國潮”吹遍多種消費場景，涉及餐飲、美妝、服飾、文旅等各個方面。
深挖需求+情緒價值是目前贏得市場的關鍵。
低線消費者的心智之門，遠沒有那么容易被叩開。
越來越多的年輕人開始選擇各種“替身”服務來幫助自己達到目的。
40個細分行業呈現3種恢復態勢，以及頭部企業們表現的6大戰略區間。
守得云開見月明。
內容營銷、電商營銷、娛樂營銷、跨界營銷、借勢城市IP營銷。
縣城與北上廣消費業態的邊界，在消融。
年輕人節制的是額外的需求，不是對美好的追求。
了解消費心態的變化，以及品牌的機遇。
人人想要“快樂因子”。
揭秘「體驗引領電動車高端新格局」營銷洞察。
我們的打法需要從增量時代的攻城——博最大公約數，到存量時代的守城——造一條縱深很長的河流。
為消費者建立起一座“便宜的宜家”，或許是臨期折扣店破局的關鍵。
當自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
消費者及時行樂，品牌云端解憂。
bosie的“無性別”競爭的冰山一角之下，服飾市場蘊含著一場供應鏈升級所驅動的大變革。
讓冬天暖起來，會成為剛需嗎？
《青春有你》《潮流合伙人》入選2020天貓服飾國產IP消費榜Top10。
三者間產生了怎樣的共振、融合或消解？
沒人會想到：2020年結束時，我們會看到如此繁榮的中國消費品市場。
女子力崛起，如何讀懂10萬億元市場的“她經濟”？
我們需要轉變對市場調研的態度：對固有誤差心存敬畏，對隨機誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴于律己。
被市場嚴重低估的“他經濟”。
時代在急劇變化，家鄉也在慢慢進步，但我們與家鄉的關系卻漸漸疏遠了。
城市與鄉村，白領與藍領，二元對立又二元互賴的當代中國。
本文將結合營銷實踐，為你梳理Nike、Adidas、Under Armour這三大運動品牌的女性市場布局戰略與舉措。
這5個角度也并非空穴來風，而是根據人類消費決策的順序的出來的。本文我們給這5個角度進行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
IBM的GBS(全球業務咨詢)和GTS(全球信息科技服務部)并未被取消，但是連續四年業績下滑的藍色巨人依然沒有摸清重返消費市場的道路。
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