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只要不下牌桌，就還有機(jī)會(huì)。
“國風(fēng)”“國潮”吹遍多種消費(fèi)場景，涉及餐飲、美妝、服飾、文旅等各個(gè)方面。
深挖需求+情緒價(jià)值是目前贏得市場的關(guān)鍵。
低線消費(fèi)者的心智之門，遠(yuǎn)沒有那么容易被叩開。
越來越多的年輕人開始選擇各種“替身”服務(wù)來幫助自己達(dá)到目的。
40個(gè)細(xì)分行業(yè)呈現(xiàn)3種恢復(fù)態(tài)勢，以及頭部企業(yè)們表現(xiàn)的6大戰(zhàn)略區(qū)間。
守得云開見月明。
內(nèi)容營銷、電商營銷、娛樂營銷、跨界營銷、借勢城市IP營銷。
縣城與北上廣消費(fèi)業(yè)態(tài)的邊界，在消融。
年輕人節(jié)制的是額外的需求，不是對美好的追求。
了解消費(fèi)心態(tài)的變化，以及品牌的機(jī)遇。
人人想要“快樂因子”。
揭秘「體驗(yàn)引領(lǐng)電動(dòng)車高端新格局」?fàn)I銷洞察。
我們的打法需要從增量時(shí)代的攻城——博最大公約數(shù)，到存量時(shí)代的守城——造一條縱深很長的河流。
為消費(fèi)者建立起一座“便宜的宜家”，或許是臨期折扣店破局的關(guān)鍵。
當(dāng)自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
消費(fèi)者及時(shí)行樂，品牌云端解憂。
bosie的“無性別”競爭的冰山一角之下，服飾市場蘊(yùn)含著一場供應(yīng)鏈升級所驅(qū)動(dòng)的大變革。
讓冬天暖起來，會(huì)成為剛需嗎？
《青春有你》《潮流合伙人》入選2020天貓服飾國產(chǎn)IP消費(fèi)榜Top10。
三者間產(chǎn)生了怎樣的共振、融合或消解？
沒人會(huì)想到：2020年結(jié)束時(shí)，我們會(huì)看到如此繁榮的中國消費(fèi)品市場。
女子力崛起，如何讀懂10萬億元市場的“她經(jīng)濟(jì)”？
我們需要轉(zhuǎn)變對市場調(diào)研的態(tài)度：對固有誤差心存敬畏，對隨機(jī)誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴(yán)于律己。
被市場嚴(yán)重低估的“他經(jīng)濟(jì)”。
時(shí)代在急劇變化，家鄉(xiāng)也在慢慢進(jìn)步，但我們與家鄉(xiāng)的關(guān)系卻漸漸疏遠(yuǎn)了。
城市與鄉(xiāng)村，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)，二元對立又二元互賴的當(dāng)代中國。
本文將結(jié)合營銷實(shí)踐，為你梳理Nike、Adidas、Under Armour這三大運(yùn)動(dòng)品牌的女性市場布局戰(zhàn)略與舉措。
這5個(gè)角度也并非空穴來風(fēng)，而是根據(jù)人類消費(fèi)決策的順序的出來的。本文我們給這5個(gè)角度進(jìn)行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
IBM的GBS(全球業(yè)務(wù)咨詢)和GTS(全球信息科技服務(wù)部)并未被取消，但是連續(xù)四年業(yè)績下滑的藍(lán)色巨人依然沒有摸清重返消費(fèi)市場的道路。
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