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“花小錢辦大事”是當(dāng)下品牌們的共同訴求。那這條捷徑到底怎么走？
爆款不可復(fù)制，單純以刷屏為目標(biāo)的營(yíng)銷傳播都是愚蠢的。
分享一些品牌營(yíng)銷的感悟。
我們認(rèn)為，要在大促營(yíng)銷中穩(wěn)中有增，其重中之重就是節(jié)奏規(guī)劃，通過既定的節(jié)奏布局內(nèi)容、流量以及全域的推廣策略。
模塊思維并不會(huì)阻礙創(chuàng)新，反而是更高效率創(chuàng)新的基石。
一句就可能幫你省很多錢。
這代消費(fèi)者對(duì)國(guó)潮、國(guó)貨的支持力度空前強(qiáng)大，這是時(shí)代給我們所有人的機(jī)會(huì)。
臺(tái)灣全聯(lián)、左岸咖啡館、臺(tái)灣高鐵營(yíng)銷案例深度解析！
不斷鞏固自己的小紅書品牌營(yíng)銷體系，不斷更新迭代。
有些是從客戶身上學(xué)到的，有些是反思得出。
一套方法論，揭秘創(chuàng)意偉哥20年營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
同步直播雖遲但到，線上3小時(shí)，干貨分享不馬虎！
線下課重磅回歸，2020年第一場(chǎng)！場(chǎng)地人數(shù)有限，報(bào)名從速~
永遠(yuǎn)存在的可口可樂，在這個(gè)時(shí)代，還會(huì)一直屹立不倒嗎？
從兩個(gè)視角進(jìn)行靈魂拷問，幫你盡量減少被小二打回來(lái)的次數(shù)，增加PK的成功率。
根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)歷以及和前輩的探討，給職場(chǎng)新人的一些經(jīng)驗(yàn)參考和建議。
這本書能夠真正幫助小白朋友們學(xué)懂、學(xué)會(huì)如何制作H5。
掌握體系化的城市IP品牌的打造方式，將會(huì)在未來(lái)的城市競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。
設(shè)計(jì)師的優(yōu)勢(shì)是能更好地把營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)引入到一個(gè)視覺直觀的世界里去。
充滿創(chuàng)意的孩子們都在做著哪些有趣的事情？
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有KOL，有KOL的地方就有品牌搞事情。
4000元一個(gè)的沙發(fā)，你覺得是降價(jià)20%誘人，還是說(shuō)立減800元比來(lái)勁？
為什么CMO的更替率比其他高管職位（包括CEO）都要高出好多倍？
電商已經(jīng)從“百貨公司”升級(jí)為“購(gòu)物中心”，線上購(gòu)物流程的整合為品牌提供了絕佳的黃金閉環(huán)。
無(wú)聲的文字，有聲的傾訴。你也是一位朗讀者嗎？
造就一段病毒內(nèi)容并讓它廣受歡迎的因素還有什么呢？
策無(wú)略無(wú)以為持，計(jì)無(wú)策無(wú)以為施。
2017，草木綠大戰(zhàn)95度黑。
“高層肯放權(quán)，中層不干預(yù)，編輯敢折騰”
每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。
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