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拒絕“蒙眼狂奔”，內(nèi)容紅利成就品牌復(fù)利。
上市對衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負著辣條征服全世界年輕人的重任。
人人都愛「東方香」。
我們從認識它們的不同來入門，從認識它們的關(guān)聯(lián)而成長。
從實戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰(zhàn)注意事項。
做品牌需要經(jīng)歷4個階段：尋找目標(biāo)對象；創(chuàng)造相識的機會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
這是一個并不缺少商品的時代。
3萬字史詩級營銷策劃方法論！
伊利×TOPic：體育營銷干貨全記錄
內(nèi)容+營銷+渠道+傳播，宜家構(gòu)建完整的營銷鏈路。
世界杯IP價值也迎來大爆發(fā)，“場景+世界杯元素”被各類品牌、各種借力，啤酒、飲料、小食，運動戶外以及文創(chuàng)類用品均出現(xiàn)熱銷……
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設(shè)計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
除了敦煌文化自身的藝術(shù)性和價值迎合了品牌市場，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
這一次，為了盡快實現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
根據(jù)第一財經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查，2022年迪卡儂成為運動服飾品牌偏好度TOP1，以絕對優(yōu)勢甩開了第二名Lululemon。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發(fā)現(xiàn)獨特的內(nèi)驅(qū)力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
元氣滿滿官方微博還評論稱，滿分已經(jīng)不是從前的滿分了，而是“鈕祜祿·滿分”。
喜茶最新聯(lián)名對象，居然是辦公軟件：WPS和Xmind。
在國內(nèi)用戶眼中，特斯拉并不僅僅是“電動車的代表”，“智能車領(lǐng)域的蘋果”這些溢美評價，同時也是“危險”的代名詞。
每集短劇用3分鐘富有情節(jié)和質(zhì)感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應(yīng)”廣告片，給品牌營銷帶來了新思路。
快手電商，帶來獨具特色的品牌偏愛。
加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風(fēng)險能力的必然選擇之一。
從文案，解析內(nèi)外的成長。
營銷的本質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造、溝通和傳遞價值的能力，以及能夠針對目標(biāo)市場以獲取利潤。
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