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便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
這一次，為了盡快實(shí)現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
根據(jù)第一財(cái)經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查，2022年迪卡儂成為運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度TOP1，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甩開了第二名Lululemon。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費(fèi)潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強(qiáng)社會(huì)話題下的大眾參與度。
本篇文章始于瑞幸的核心價(jià)值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場(chǎng)的重創(chuàng)后，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的內(nèi)驅(qū)力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級(jí)又會(huì)是不久的下一次推翻重置的理由。
元?dú)鉂M滿官方微博還評(píng)論稱，滿分已經(jīng)不是從前的滿分了，而是“鈕祜祿·滿分”。
喜茶最新聯(lián)名對(duì)象，居然是辦公軟件：WPS和Xmind。
在國內(nèi)用戶眼中，特斯拉并不僅僅是“電動(dòng)車的代表”，“智能車領(lǐng)域的蘋果”這些溢美評(píng)價(jià)，同時(shí)也是“危險(xiǎn)”的代名詞。
每集短劇用3分鐘富有情節(jié)和質(zhì)感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應(yīng)”廣告片，給品牌營銷帶來了新思路。
快手電商，帶來獨(dú)具特色的品牌偏愛。
加餐、加小食，從下午茶擴(kuò)展到早餐場(chǎng)景，這是咖啡店滿足消費(fèi)需求、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇之一。
從文案，解析內(nèi)外的成長。
營銷的本質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造、溝通和傳遞價(jià)值的能力，以及能夠針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)以獲取利潤。
腦白金的成功，其實(shí)距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
從多個(gè)維度全面復(fù)盤和總結(jié)了今年雙11，以及電商營銷的新趨勢(shì)。
這14年中，雙11購物節(jié)的輻射范圍也由最開始淘寶站內(nèi)拓展至全行業(yè)電商平臺(tái)，甚至于當(dāng)前的內(nèi)容平臺(tái)、電商平臺(tái)百花齊放。
9-10月營銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
一個(gè)品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
對(duì)話T97咖啡創(chuàng)始人，復(fù)盤直播走紅經(jīng)驗(yàn)。
消遣渠道變多，讓市場(chǎng)越發(fā)年輕化，只是在電視上播無聊的廣告來推銷炸雞，可吸引不了消費(fèi)者去吃肯德基。
我也沒打錯(cuò)，真叫「嫌棄」。
對(duì)會(huì)員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗(yàn)/新連接場(chǎng)景平臺(tái)；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
從一家親民的鄰家面包店，好利來正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^產(chǎn)品和營銷兩手抓向年輕人靠攏，以實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。
紅牛是一個(gè)將觸角伸向內(nèi)容價(jià)值鏈幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)的組織：飲料品牌、媒體公司、賽事運(yùn)營商、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有者、營銷機(jī)構(gòu)、版權(quán)分銷商。
濃縮30年的品牌營銷精華。
對(duì)很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
在新茶飲沒那么受關(guān)注的時(shí)候，降價(jià)讓自己成為更多消費(fèi)者的選擇成了重中之重。
好利來真的有點(diǎn)東西。
品牌的價(jià)值重點(diǎn)體現(xiàn)在擴(kuò)大品牌影響力、引導(dǎo)用戶偏好、打造用戶忠誠、產(chǎn)生品牌溢價(jià)四個(gè)個(gè)層面。
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