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懂人情，才能入人心。
假如不考慮黑天鵝事件，未來10年的廣告公司，應該比前面10年的廣告公司活得更好。
與百位行業人物共話時代。
喜茶透露，無論是阿喜的發型，握住茶杯的手指呈現細節，還是阿喜的眼角弧度，Logo線條粗細等細節，都在不斷調試和完善。
海瀾之家吃盡了時代的紅利，選擇了一種聰明省力的模式，用輕資產，賺快錢，但聰明模式的本質是一種將問題后置的透支性發展。
「知識焦慮」卷到廣告圈。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
一句話總結就是，面館“新貴”的成長性，也就是未來的成長空間，配不上高估值。
當我們給一個品牌設計品牌形象與個性時，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續努力，不斷創新，積極變化。
有笑有淚，治愈解壓
消費靈感圖鑒從小紅書社區內容出發，呈現小紅書四大時尚趨勢、總結小紅書時尚類目的筆記內容特點、各類目趨勢洞察......
茶飲品牌紛紛入局咖啡賽道，國潮熱、健康風已成大勢。
海天味業公關引發爭議的背后，無疑是近幾年疫情以及內容平臺加速并放大了消費者對食品健康的焦慮。
洞察需求，前置趨勢，引領潮流。
工作倫理和消費倫理共同建立了焦慮的社會基礎，而當代商家正是利用這一點來建立消費者的焦慮，并借此賣出更多商品。
“框架效應”測試講的是人們對一個客觀上相同（或數學期望相同）的問題，因為不同描述而導致了不同決策的判斷。
人不喜歡被貼標簽，但不介意購買鮮明的標簽。
隨著瘋狂下屬的走紅，鴻星爾克不斷增加品牌曝光，提升品牌聲量，賺足關注熱度，無疑成為最大的贏家。
在注意力越來越分散的當下，單一品類的創新，難以鞏固節目吸引力創造的圍墻。
最主要是學會了去看重點問題，在分析明白之后，可以快速提煉出案例的精華和觀點，并評判出案例的優與劣。
開工，速進。
世界杯即將開打，營銷盛宴怎么吃？
好的品牌故事，就是以“英雄之旅”為藍本，讓消費者成為故事主角，品牌作為導師或伙伴，幫助他們解決問題，最終成為英雄的故事。
此次椰樹椰汁的直播首秀，依然是令人熟悉的配方，熟悉的味道。
規模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
元宇宙星球營銷，就是數字營銷“人、貨、場”的升級。
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