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來自舒爾茨、麥克盧漢、塔爾德最頂尖、最深刻的思想。
我們提出，在新時代背景下，“內(nèi)容即增長”，想要搭建一個高質(zhì)量、低成本、高效率的內(nèi)容工程，需要分三步走。
身體與心靈關(guān)系的再思考。
我堅守什么？我有什么樣的夢想？我是誰？我該如何行動？——新社群的建立同樣需要回答這四大問題。
國內(nèi)的數(shù)字藏品也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
聲明廣告持續(xù)接力的背后，是公關(guān)和廣告的漸趨融合。
時裝周上的奢侈品牌怎樣講好可持續(xù)時尚？
小馬宋戰(zhàn)略營銷團隊實地考察分享。
在當(dāng)下，無論是數(shù)字人、NFT還是元宇宙，都不是中小品牌彎道超車的地方，而是錦上添花。
「標(biāo)準(zhǔn)化」削弱個性，新品牌借「在地化」強化個性。
你的品牌是否將4P理論真正執(zhí)行到位？
品牌有的時候恰當(dāng)?shù)淖院诨蛘哒{(diào)侃，能夠快速地將品牌危機化為一場自黑、調(diào)侃的娛樂事件，“化腐朽為神奇”。
體育經(jīng)紀公司——品牌與運動員的“中間商”
高投入，高精品，低毛利，是未來長綜藝的終極形態(tài)。
本文由刀姐和科特勒咨詢集團的中國區(qū)總裁曹虎博士的對談?wù)矶伞?/a>
營銷從內(nèi)卷到乏力的當(dāng)下，文創(chuàng)是一劑良藥嗎？
在拆解精研了lululemon（露露檸檬），樂高、小米、阿那亞、蔚來五個品牌的「新社群」破局之道，對「新社群」認知更加不同。
品牌建設(shè)離不開清晰的品牌戰(zhàn)略。
用產(chǎn)品實力與品牌文化的平衡，重構(gòu)咖啡價值鏈。
“務(wù)實”、“可持續(xù)”、“包容性”的技術(shù)創(chuàng)新是這次CES指向未來的風(fēng)向。
一起看看Super Idol發(fā)生了哪些變化吧~
西方人的終極困境—當(dāng)我們不喝酒時，我們在喝什么？
知識付費的增量市場比較廣闊，未來的增長著力點更應(yīng)放在下線市場。
是為了解決問題而做的一種整體規(guī)劃。
營銷的最理想狀態(tài)就是口碑營銷。
建議收藏觀看，滑不到底。
北京冬奧會世界矚目，冰雪運動會從小眾走向大眾嗎？
冰雪之上，商機滾滾而來！
動蕩的2022，品牌如何平穩(wěn)增長步步為營？
奢侈品有哪些渠道模式？有何借鑒意義？
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