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我們之所以追熱點，是為了有一天，可以不追熱點。因為那一天，我們就是熱點！追逐熱點只是手段，而非目的。
運營品牌微博的你，是否覺得熬夜通宵的內容修改卻只收到寥寥無幾的回復，發出去像冬泳一樣，讓人想想就冷到了牙神經？品牌是否該追熱點，又該如何追？
知乎上有個問題，“新媒體運營像杜蕾斯這樣一直追熱點真的對企業有幫助嗎？”，回答中出現了許多思路和文筆都很優秀的高手，本文中我們將對這些有價值的答案作摘錄、評論和總結。
官方微博大多只能靠抽獎維持粉絲活躍度，微信公眾號單個粉絲獲取成本甚至高達3—5元，KOL發布成本幾乎翻了一倍，年度營銷預算不斷增長……如果你沒有遇到這些情況，那就要恭喜了。
社會化營銷的核心是內容、接觸點與關系。
品牌社會化營銷和電商、媒體社會化營銷，是一個分叉路。
微信順應移動互聯網的趨勢而生，作為一款即時通訊應用，在不到兩年的時間微信用戶數量達到三億。用戶用腳投票造就了這個如今正當紅的社交應用，作為一家時刻睜眼看世界的數字媒體，DIGITALING這次選擇觀察微信。
這是一個商業包圍著商業的事業，而B2B的營銷者們也深知如果他們想要在競爭如此激烈的環境中幸存，他們就必須懂得用兵之道即有效的利用社會化媒體渠道。
在社會化媒體剛剛崛起之時，汽車品牌可以說是沖在最前頭試水的。來看看戴姆勒是如何運營他們的Social Media及移動端營銷策略的。
僅管社交媒體可以成為品牌的良好傳播者，Facebook和Twitter這樣的平臺也為公司提供一個千載難逢的機會。但用戶如何利用社交媒體與品牌產生互動？企業如何通過社交媒體的力量吸引更多的顧客？
隨著移動互聯網的漸次展開與科技的不斷發展，一種新的消費購物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動+本地化)。而在這樣的趨勢下，實體商店也將面臨尷尬的處境。
關注微信，一起數字進行時
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