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為了讓我們心甘情愿買買買，商家們也是費(fèi)勁了腦汁啊。
整合雙方資源打造 “ SEED”品牌營(yíng)銷閉環(huán)解決方案，助力廣告主實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶畫像，大幅提升投資回報(bào)率。
精彩繼續(xù)~
從合集中看天貓?zhí)詫毜母窬稚?jí)和戰(zhàn)略野心。
都說男女平等，怎么看怎么不平等，你看有女王節(jié)、女神節(jié)，女生節(jié)，你看時(shí)候有國(guó)王節(jié)、男神節(jié)？
當(dāng)天貓遇到野狗，當(dāng)憂慮也能話劇。
麻煩這些品牌主各自打筆巨款到我們賬戶，不客氣！
手機(jī)充足電，推掉所有約會(huì)，靜靜地等待11月10日晚8點(diǎn)，雙11狂歡夜的到來吧！
2016年的天貓?jiān)诰W(wǎng)頁上有哪些小動(dòng)作呢？
阿里巴巴集團(tuán)除了我們熟悉的淘寶、天貓、支付寶等，還有哪些不為外人所知的團(tuán)隊(duì)呢？
兩套GIF海報(bào)，第一套預(yù)告海報(bào)，第二套與7大品牌合作，文案也相應(yīng)地與各個(gè)品牌契合得天衣無縫。
3月1日，2016天貓全球商家大會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇現(xiàn)場(chǎng)呼吁，“所有企業(yè)不僅必須做電商，而且所有電商必須升級(jí)原來電商的定義。”
歷時(shí)100天，拍攝1000G素材，耗時(shí)300個(gè)小時(shí)剪輯，貼身跟拍作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，阿里首部雙11紀(jì)錄片：揭秘《91.2 Billion》的秘密。
相信在天貓超市買過東西的你，一定收到過這種牛皮紙的快遞盒。文能變成盒子報(bào)、武能化身移動(dòng)涂鴉墻，盤點(diǎn)這一年，原來我們的快遞盒這么能折騰！
阿里巴巴一年一度的重頭戲——2015天貓雙11狂歡節(jié)已然落幕，數(shù)英網(wǎng)有幸采訪到此次天貓雙11狂歡節(jié)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幾位負(fù)責(zé)人。我們一起回顧下2015年這場(chǎng)盛大狂歡背后的營(yíng)銷邏輯吧！
顯然，星巴克和天貓雙方的訴求都已超出電商之外，達(dá)到互為對(duì)方品牌背書的高度，連星巴克店內(nèi)的Wi-Fi，也將自動(dòng)連接它在天貓的旗艦店。
在無數(shù)雙11的廣告片中，《Ready購(gòu)》系列大片，因其腦洞大開的創(chuàng)意，泰國(guó)式的幽默，魔性的表演，獲得了很多人的好評(píng)。
本文與大家分享天貓為“雙11”策劃的11招文案策略 —— 100+文案海報(bào)，精準(zhǔn)的用戶洞察，教你如何玩轉(zhuǎn)大型節(jié)日營(yíng)銷，值得研究學(xué)習(xí)！（內(nèi)附100+海報(bào)合集打包下載地址）
天貓本次的首頁改版，出發(fā)點(diǎn)可能是希望更多類目能得到更公平的，更多機(jī)會(huì)地曝光在用戶眼前，但是無奈執(zhí)行上有所欠考慮，整體的品質(zhì)感有明顯的下滑。不過so waht，改成什么樣子，用戶都是買買買！
“全球銷量領(lǐng)先的花園，天貓震撼首發(fā)，160元/㎡起，限量精裝，火爆認(rèn)籌中……”，天貓是認(rèn)真的嗎？
現(xiàn)在開始建造一棟“天貓大廈”（TMALL），定位：一種多層商場(chǎng)，建在市中心地鐵口，里面由無數(shù)店鋪組成。開動(dòng)你的腦子，想象一下有多大！
亞馬遜中國(guó)(Z.cn)宣布開始在天貓?jiān)囘\(yùn)營(yíng)“amazon官方旗艦店”，計(jì)劃于今年4月正式上線。該旗艦店首期將主推備受消費(fèi)者歡迎的亞馬遜中國(guó)極具特色的“進(jìn)口直采”商品，包括鞋靴、食品、酒水、廚具、玩具等多種品類。
從微信上的轉(zhuǎn)發(fā)量來看，一億元這條廣告閱讀量上百萬是很輕松的事了，那么，為什么這樣的廣告會(huì)火？其實(shí)我也沒想明白，不過可以試著分析一下。
做電商不等于開店，有的人做了3、4年電商，還弄不明白“成本”里包含哪幾項(xiàng)。大淘寶的商業(yè)模式是“平臺(tái)”+“收費(fèi)站”模式。電子商務(wù)最終要不僅有“平臺(tái)”，更重要本質(zhì)還是“通道”。
一串串驚人數(shù)據(jù)的背后究竟水分多大？筆者采訪3名淘寶、天貓資深從業(yè)人士，向你揭露雙十一究竟水多深。對(duì)阿里而言，每一年的雙十一都是自身大換血、全面洗牌的重要戰(zhàn)略手段。
余溫未散的雙11，作為一名外貿(mào)類服裝天貓店的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我看到的不僅是這凄慘的數(shù)字，更是數(shù)字背后一系列無法逆轉(zhuǎn)的問題。今日，我終于決定讓自己“電商操盤手”的生涯在這個(gè)夜晚戛然而止，當(dāng)我將辭職信點(diǎn)擊發(fā)送的那一瞬，我的心異常激動(dòng)且放松。
天貓2014年雙十一交易額突破571億元，一張圖回顧狂歡24小時(shí)，為此，天貓拍攝了一段視頻，回顧這一次輝煌的雙十一。
根據(jù)前方最新數(shù)據(jù)，截止到16:35分，天貓雙11成交額已經(jīng)突破419億。在TOP10消費(fèi)省份中，廣州、浙江、江蘇占據(jù)前三名，河南進(jìn)入前十。
在全年促銷的電商環(huán)境下，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)一般的促銷手段免疫了。促銷要怎么搞，才能讓消費(fèi)者既記住品牌，又掏錢埋單呢？筆者嘗試從國(guó)內(nèi)外的多個(gè)有趣的促銷案例中，提煉出兩種基本邏輯思路，看促銷如何玩出花兒來。
還有10多天，“雙十一”就來到了，各商家也早就開始了宣傳大戰(zhàn)，據(jù)消息稱阿里昨晚放招，準(zhǔn)備以商標(biāo)權(quán)在雙十一“封殺”京東，這下京東似乎麻煩了！
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