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當(dāng)潮水退卻，愿你活著穿越周期。
品牌換包裝設(shè)計(jì)年年有，但能讓產(chǎn)品火上熱搜的設(shè)計(jì)不常有，潘虎做到了。
對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也是一條解決自身問(wèn)題的新途徑。
中式廣告的人文敘事，很春天。
一件好的NFT產(chǎn)品是吸引用戶(hù)的重要因素，但營(yíng)銷(xiāo)能夠放大這種吸引效應(yīng)。
OpenAI的初創(chuàng)合伙人，基本都是硅谷科技圈或風(fēng)投圈的大佬。
高效率的上下游供應(yīng)鏈，是鍋圈的另一個(gè)核心能力底座。
我們的共創(chuàng)時(shí)代。
緊貼微信、依靠微信是企業(yè)微信的優(yōu)勢(shì)，讓其一出生就可以擁有廣泛的用戶(hù)，但這也成為了它最大的羈絆，始終活在微信的陰影里。
從目前的形態(tài)來(lái)看，綠洲世界給人的感受，像是一個(gè)供玩家四處游樂(lè)的大型主題公園。
微博和手機(jī)廠商，13年火花依舊
品牌的確定性讓消費(fèi)者放心，而產(chǎn)品的“新”則意味著探索各種基于需求和場(chǎng)景的可能性，增加勸說(shuō)消費(fèi)者嘗試的幾率。
一個(gè)隱性原因是超市在環(huán)境打造、商品布局、促銷(xiāo)方式等因素上做了很多符合人們消費(fèi)行為和心理的設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)了他們購(gòu)物。
輕研發(fā)、重營(yíng)銷(xiāo)，正為毛戈平埋下隱憂。
矛盾點(diǎn)主要集中在“僅退款”政策——顧客無(wú)需退還商品就直接收到平臺(tái)的退款，而商家卻“錢(qián)貨兩空”。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
視覺(jué)策略與商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，品牌升級(jí)的背后也往往是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。
這可能是你讀過(guò)的最全面完整、并且最通俗易懂的品牌資產(chǎn)分析文章。
不造車(chē)的華為，需要在兩條路線之間，找到適合自己的平衡點(diǎn)。
以腳踏地，喚醒人間，它完全可以被重塑，成為全新的驚蟄儀式。
從資本寵兒到被傳倒閉，虎頭局究竟怎么了？
咖啡館，與年輕人社交的硬通貨？
心中有山峰，出鞘便是利劍。
必須通過(guò)品牌升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)的手段滲透新的市場(chǎng)。
搖著靈魂社交的旗，卻只能賺約炮的錢(qián)。
一個(gè)懂東方哲學(xué)的珠寶品牌，天貓TOP10。
資本不能催化的，才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)新興品牌的“游擊戰(zhàn)”，看似被動(dòng)，不斷被更加垂直的企業(yè)侵蝕市場(chǎng)蛋糕，但實(shí)際上顯然又有著新興品牌所不具備的優(yōu)勢(shì)。
物種之魂靈源于其氣息。
向內(nèi)開(kāi)刀，向外生長(zhǎng)。
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