發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
IKEA是大家熟知的瑞典連鎖家具賣(mài)場(chǎng)，其簡(jiǎn)約時(shí)尚，性?xún)r(jià)比又高的特點(diǎn)吸引著全球各地的客人。這次IKEA走進(jìn)了日本電車(chē)，這又是怎么回事兒呢？4月10日，「IKEA立川」落戶(hù)東京立川，在開(kāi)業(yè)前的宣傳中，IKEA與多摩モノレール的電車(chē)合作推出了期間限定列車(chē)——IKEA電車(chē)。
《舌尖上的中國(guó)》第二季第二集《心傳》文案、解說(shuō)詞：有一千雙手，就有一千種味道。中國(guó)烹飪無(wú)比神秘，難以復(fù)制。從深山到鬧市，廚藝的傳授仍然遵循口耳相傳，心領(lǐng)神會(huì)的傳統(tǒng)方式。祖先的智慧，家族的秘密，師徒的心訣，食客的領(lǐng)悟，美味的每一個(gè)瞬間，無(wú)不用心創(chuàng)造……
全球最大純電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)特斯拉的老板馬斯克，是全球矚目，最可能超越喬布斯的狂想家。他說(shuō)：「證明一件事很酷，比賺錢(qián)更重要。」一篇演講稿，揭開(kāi)馬斯克的狂想密碼。（本文摘錄自2012年6月15日，馬斯克在加州理工大學(xué)畢業(yè)典禮演說(shuō)）
想知道排名前200的電商網(wǎng)站在設(shè)計(jì)上有什么共同點(diǎn)嗎？想知道這些網(wǎng)站是如何在保證一流的更新率同時(shí)仍然提供優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗(yàn)嗎？我們調(diào)研了200多家電商網(wǎng)站制作了如下最新的圖文表格——“200家頂尖電商網(wǎng)站的設(shè)計(jì)趨勢(shì)”。?
品牌與其所代表的產(chǎn)品與服務(wù)并無(wú)二致。瘋狂尋找一個(gè)“獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)定位陳述”，或者一個(gè)合適的標(biāo)志設(shè)計(jì)，從某種程度上來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)毫無(wú)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)。口號(hào)可以朗朗上口，但最終口號(hào)并不能讓大家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。是什么讓一個(gè)女人決定購(gòu)買(mǎi)香奈兒5號(hào)香水？不是口號(hào)，而是這些香水在女人皮膚上散發(fā)出的味道。
我沒(méi)有讀過(guò)設(shè)計(jì)院校，卻成為了設(shè)計(jì)師。我曾經(jīng)想要改變職業(yè)生涯，當(dāng)一名設(shè)計(jì)師，但我沒(méi)有4年時(shí)間和10W美元重回學(xué)校去讀。所以我決定自學(xué)。或許你想改變?nèi)松蔀橐幻氃O(shè)計(jì)師。或者你只是想學(xué)一點(diǎn)基礎(chǔ)，支持你的創(chuàng)業(yè)公司或副業(yè)。那么，這是一份設(shè)計(jì)自學(xué)指南。
"也許我已經(jīng)選擇了廣告，但我依然希望可以去選擇不作惡的產(chǎn)品和客戶(hù)，這，是我除了廣告人這個(gè)身份，作為一個(gè)人的最后的良心。"——熟悉美劇廣告狂人的朋友應(yīng)該記得Don在公司失去Lucky Strike之后寫(xiě)下的公開(kāi)信Why I'm quitting tobacco。這篇是作者多年前的舊文，重新在此分享，紀(jì)念廣告狂人第七季開(kāi)播。
這里精選了25例，且均提供下載，不容錯(cuò)過(guò)喲！(點(diǎn)擊標(biāo)題即可下載)
前不久，深受恒天然肉毒桿菌事件沖擊的達(dá)能在中國(guó)一狠心來(lái)，把旗下的多美滋奶粉降價(jià)了，并且還向新聞界廣發(fā)通稿，引起了業(yè)內(nèi)一片躁動(dòng)。誰(shuí)不知被奶粉種種嚇怕了的中國(guó)消費(fèi)者是“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”啊，達(dá)能啥玩法？對(duì)于此，達(dá)能正在小心翼翼的構(gòu)建一門(mén)生意，驅(qū)動(dòng)它的將是三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。
“不做總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”在今天看來(lái)已經(jīng)是一個(gè)笑談。曾經(jīng)帶著光環(huán)的“廣告人”正在遠(yuǎn)離大創(chuàng)意的時(shí)代，廣告公司正在成為廣告和傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上最脆弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其那些以傳統(tǒng)媒體為依托，以創(chuàng)意服務(wù)為導(dǎo)向的廣告公司，生存空間正在被擠壓得越來(lái)越小。
2014年，有哪些新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)脫穎而出呢？ 有一群關(guān)注趨勢(shì)的小伙伴，從大量APP中去發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)范式，挖掘設(shè)計(jì)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)出2014年在移動(dòng)產(chǎn)品中會(huì)被廣泛應(yīng)用的十大交互設(shè)計(jì)趨勢(shì)。希望這些新穎的設(shè)計(jì)模式，為設(shè)計(jì)師們帶來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)靈感，進(jìn)而為用戶(hù)帶來(lái)新鮮有趣的體驗(yàn)。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系里，做營(yíng)銷(xiāo)往往也就意味著做銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)的目的也旨在幫助企業(yè)把產(chǎn)品信息向客戶(hù)進(jìn)行宣傳。營(yíng)銷(xiāo)需要見(jiàn)到客戶(hù)，也需要有盈利。數(shù)字時(shí)代的媒體變革正在深刻地影響著營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，現(xiàn)在我們需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)出的疑問(wèn)是：營(yíng)銷(xiāo)僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職責(zé)嗎？大數(shù)據(jù)將如何顛覆營(yíng)銷(xiāo)方式？
新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed對(duì)它在洛杉磯的辦公室進(jìn)行了擴(kuò)建。由JIDK設(shè)計(jì)公司操刀，JIDK此前還為BuzzFeed位于Canal Street及Flatiron區(qū)的辦公室進(jìn)行設(shè)計(jì)。此次洛杉磯的辦公室面積達(dá)8000英尺，以紅白為主色調(diào)，同時(shí)劃分了辦公區(qū)域、會(huì)議室、員工休息等區(qū)域。
述說(shuō)事實(shí)的Infographic曾經(jīng)流行過(guò)好一陣字，就連Infographic自己都有自己的Infographic制作指南，想要知道相關(guān)的圖解信息大致上多莫名其妙的都有網(wǎng)友制作。網(wǎng)站Kind Of Normal把許多我們熟知的現(xiàn)象通通做成單一圖說(shuō)版，雖然有些實(shí)在是搞笑居多，但大部分都會(huì)讓你點(diǎn)頭如搗蒜啊！
Facebook、Twitter和谷歌近期都推出新產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘移動(dòng)廣告盈利潛力。Twitter周二宣布，該公司將跨移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供廣告服務(wù)，這種定制化的廣告將與Twitter網(wǎng)站上的內(nèi)容混合在一起。Facebook一直在測(cè)試自己的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。谷歌則繼Twitter之后，也向開(kāi)發(fā)者提供了更多的方式來(lái)推動(dòng)應(yīng)用下載量的提升。
互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展令人眼花繚亂
“忠誠(chéng)度是百分之百的偽命題。我們?cè)?jīng)忠于諾基亞，因?yàn)樗煌５模ㄌ峁┖檬謾C(jī)給我們用，一天沒(méi)有的時(shí)候，所有的忠誠(chéng)度化為烏有。所謂讓消費(fèi)者忠誠(chéng)于我們的品牌，這純粹是一種狂妄的臆想。消費(fèi)者沒(méi)有任何義務(wù)忠于我們。我們隨時(shí)要想的是，我要忠于消費(fèi)者，而不能認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)忠于我。"
《舌尖上的中國(guó)2》依然定位為一部美食紀(jì)錄片，并將延續(xù)第一季的主題，探討中國(guó)人與食物的關(guān)系。150多個(gè)人物，300余種美食，一張張餐桌，見(jiàn)證生命的誕生、成長(zhǎng)、相聚、別離。通過(guò)美食，使人們可以有滋有味地認(rèn)知這個(gè)古老的東方國(guó)度。本文將用圖文的方式提前告訴你，這些鏡頭拍攝背后的故事。
數(shù)字英雄匯 有獎(jiǎng)活動(dòng)——目前，已從25位參于者中隨機(jī)抽出5名任務(wù)獎(jiǎng)獲得者，并產(chǎn)生1名推薦獎(jiǎng)獲得者。我們將陸續(xù)公布獲獎(jiǎng)?wù)呙麊巍?014-04-25日起，活動(dòng)流程全面簡(jiǎn)化【任務(wù)獎(jiǎng):每5名抽1名】,【推薦獎(jiǎng):直接獲獎(jiǎng)】，機(jī)會(huì)從來(lái)只留給會(huì)把握的人，立即參加！
《舌尖上的中國(guó)》是中國(guó)第一次使用高清設(shè)備拍攝的大型美食類(lèi)紀(jì)錄片。這部記錄片定位于“高端美食類(lèi)紀(jì)錄片”，第一季只有7集，卻耗費(fèi)了13個(gè)月制作，鏡頭由中國(guó)70個(gè)不同地方采集而來(lái)。
為一場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)耗資千萬(wàn)，準(zhǔn)備4個(gè)月，邀請(qǐng)一位“四白金”銷(xiāo)量國(guó)際一線(xiàn)歌手Katy Perry來(lái)到中國(guó)，只為了兩個(gè)小時(shí)的演出，同時(shí)希望在線(xiàn)觀看活動(dòng)的人數(shù)達(dá)到200萬(wàn)人——這類(lèi)活動(dòng)要是美國(guó)公司承辦，沒(méi)什么特別，但要是由一向低調(diào)、謹(jǐn)慎的日本汽車(chē)公司來(lái)完成，多少有點(diǎn)意外。這個(gè)品牌就是英菲尼迪。
《舌尖上的中國(guó)》第二季第一集《腳步》文案、解說(shuō)詞：不管是否情愿，生活總在催促我們邁步向前。人們整裝、啟程、跋涉、落腳，停在哪里，哪里就會(huì)燃起灶火。從個(gè)體生命的遷徙，到食材的交流運(yùn)輸，從烹調(diào)方法的演變，到人生命運(yùn)的流轉(zhuǎn)，人和食物的匆匆腳步，來(lái)不曾停歇……
烏克蘭藝術(shù)家 Nastya Nudnik 進(jìn)行了一次有趣的嘗試，擇取著名藝術(shù)家愛(ài)德華?霍珀、米開(kāi)朗基羅的名作，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特有的符號(hào)添加進(jìn)去。這些名作被帶入二十一世紀(jì)，我們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)中常見(jiàn)的符號(hào)都被巧妙地嵌入進(jìn)去，幽默地展現(xiàn)出了畫(huà)面的氣氛，使這些靜態(tài)的場(chǎng)景有了生命感和現(xiàn)代感。
當(dāng)談到在移動(dòng)設(shè)備上app的可用性時(shí)，最關(guān)鍵的一個(gè)方面就是它如何在不同環(huán)境下運(yùn)行，如何與其他應(yīng)用同時(shí)運(yùn)行以及與用戶(hù)智能手機(jī)上眾多信號(hào)共存。要確保不論是下載還是后臺(tái)運(yùn)行，用戶(hù)在使用你的app時(shí)都感覺(jué)很舒適。
作為設(shè)計(jì)師，你是否遇到過(guò)這樣一種情況。與客戶(hù)溝通時(shí)，你以為和他達(dá)成了共識(shí)；而當(dāng)你輸出了很完整的設(shè)計(jì)稿，他卻愁眉苦臉的告訴你，這不是他想要的。那什么才是客戶(hù)真正想要的？你和團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦地輸出大量完整而精美的方案時(shí)，可客戶(hù)卻根本不買(mǎi)帳。這究竟是溝通出了問(wèn)題，還是我們犯了錯(cuò)？
兩個(gè)月燒了14億，為嘀嘀贏取了1億用戶(hù)數(shù)量。當(dāng)燒錢(qián)狂熱褪去，打車(chē)市場(chǎng)趨于冷靜，打車(chē)補(bǔ)貼近日也從每單5元下調(diào)至每單3元。1億的用戶(hù)數(shù)量會(huì)留下多少？竟何時(shí)能夠盈利？以什么樣的形式盈利？
利用社會(huì)化的新媒體工具，用戶(hù)不但可以隨時(shí)“定制”產(chǎn)品，甚至能“定制”企業(yè)，無(wú)論產(chǎn)品細(xì)節(jié)還是營(yíng)銷(xiāo)策略。這在傳統(tǒng)的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代幾乎無(wú)法想象。要知道如今大企業(yè)從經(jīng)理到CEO正在各個(gè)微信群里對(duì)用戶(hù)的反饋和公司的問(wèn)題爭(zhēng)論個(gè)不停，就會(huì)意識(shí)到微博和微信這樣的新型社交媒體在多大程度上重塑了這些企業(yè)。
本文是UI/UX設(shè)計(jì)師Jan Losert 的經(jīng)驗(yàn)分享。 跟大家聊聊我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩年來(lái)的經(jīng)歷和思考。說(shuō)來(lái)慚愧，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上我一直沿用相同的設(shè)計(jì)流程，不過(guò)在我看來(lái)，它可能確實(shí)接近于理想的狀態(tài)。我將這些技巧劃分為四個(gè)部分：預(yù)處理、工作過(guò)程、后期處理以及效率技巧。下面讓我為你一一道來(lái)。
作者與馬克·扎克伯格主要就 Facebook 在新服務(wù)開(kāi)發(fā)方面的話(huà)題進(jìn)行了交流，其中包括不少外界所關(guān)心的問(wèn)題：例如公司近來(lái)對(duì)其移動(dòng)應(yīng)用所動(dòng)用的 “手術(shù)”、過(guò)去在移動(dòng)端幾次失敗實(shí)驗(yàn)以及這家公司甚至是 CEO 本身的創(chuàng)新能力所遭受的質(zhì)疑等。作者犀利的問(wèn)題與馬克圓滑的回答值得一看。
看著這些美味誘人的美食，相信各位設(shè)計(jì)師一定要先擦一下口水，再來(lái)研究美食網(wǎng)站的設(shè)計(jì)了。
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
![獲獎(jiǎng)名單 [陸續(xù)更新]——“數(shù)字英雄匯”有獎(jiǎng)活動(dòng)](https://file.digitaling.com/eImg/cover/20140425/20140425172740_40229.jpg "獲獎(jiǎng)名單 [陸續(xù)更新]——“數(shù)字英雄匯”有獎(jiǎng)活動(dòng)")
