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本文是UI/UX設(shè)計(jì)師Jan Losert 的經(jīng)驗(yàn)分享。 跟大家聊聊我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩年來(lái)的經(jīng)歷和思考。說(shuō)來(lái)慚愧，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上我一直沿用相同的設(shè)計(jì)流程，不過(guò)在我看來(lái)，它可能確實(shí)接近于理想的狀態(tài)。我將這些技巧劃分為四個(gè)部分：預(yù)處理、工作過(guò)程、后期處理以及效率技巧。下面讓我為你一一道來(lái)。
作者與馬克·扎克伯格主要就 Facebook 在新服務(wù)開(kāi)發(fā)方面的話題進(jìn)行了交流，其中包括不少外界所關(guān)心的問(wèn)題：例如公司近來(lái)對(duì)其移動(dòng)應(yīng)用所動(dòng)用的 “手術(shù)”、過(guò)去在移動(dòng)端幾次失敗實(shí)驗(yàn)以及這家公司甚至是 CEO 本身的創(chuàng)新能力所遭受的質(zhì)疑等。作者犀利的問(wèn)題與馬克圓滑的回答值得一看。
看著這些美味誘人的美食，相信各位設(shè)計(jì)師一定要先擦一下口水，再來(lái)研究美食網(wǎng)站的設(shè)計(jì)了。
“如何才能贏得賞識(shí)？”或許他們只想讓自己的工作受到重視，抑或渴望躋身管理層。有的時(shí)候，他們受得褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)：“繼續(xù)好好干。”結(jié)果卻是眼睜睜地看著晉升機(jī)會(huì)從自己身邊溜走。哪些領(lǐng)導(dǎo)力是優(yōu)者與良者的分水嶺？答案即刻出爐，并按照差異性由大至小順序排列。
今年夏天，摩托羅拉稱將在夏天推出一款名為Moto 360的可穿戴設(shè)備。盡管還沒(méi)有面市，但追波上的設(shè)計(jì)師已經(jīng)迫不及待了，針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的UI概念化設(shè)計(jì)層出不窮，想象天馬行空，動(dòng)畫(huà)效果驚艷十足。今天我們收集了一組優(yōu)秀的作品，趁著可穿戴設(shè)備還沒(méi)流行，童鞋們可以先來(lái)學(xué)習(xí)一下吶。
2014年以來(lái)，從傳統(tǒng)媒體一線業(yè)務(wù)人員的口中，得到的最多的信息莫非是，困難呀，客戶沒(méi)廣告了。傳統(tǒng)媒體廣告的真正的春困從2014年開(kāi)始，每個(gè)人都不由自主的發(fā)問(wèn)，廣告哪兒去了？廣告去哪兒了？
硅谷之所以是硅谷，正是因?yàn)樗麄冴P(guān)注的是人本與未來(lái)，他們所做的正是一個(gè)超越與想象的過(guò)程。而我們，尊重和學(xué)習(xí)的的也應(yīng)該是這些。
有一種說(shuō)法是，從你擁有的第一個(gè)手機(jī)開(kāi)始，一直到你目前擁有的這個(gè)手機(jī)為止，這期間在通訊錄上一直存著的聯(lián)系人，你才可以把他們稱為“好朋友”。
源自德國(guó)的青蛙設(shè)計(jì)是全美四大工業(yè)設(shè)計(jì)公司之一，6年前，青蛙設(shè)計(jì)橫渡太平洋登陸上海，建立了在中國(guó)的第一個(gè)工作室。在青蛙設(shè)計(jì)工作，必須充滿好奇心，保持生活中新鮮的敏感度，可以是流行和潮流，有趣的網(wǎng)站，甚至一個(gè)易拉罐。” 聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自德國(guó)的青蛙設(shè)計(jì)是如何造就創(chuàng)新源源不斷的動(dòng)力的。
數(shù)英網(wǎng)“數(shù)字英雄匯”活動(dòng)全面啟動(dòng)——當(dāng)年初出茅廬，他日名揚(yáng)四海，如今，都是自家兄弟，英雄莫問(wèn)出處！即日起，數(shù)英網(wǎng)廣發(fā)英雄帖，匯聚業(yè)界賢達(dá)，誠(chéng)邀數(shù)字英雄入駐數(shù)英DIGITALING平臺(tái)。完成任務(wù)贏取【意大利MOLESKINE記事本、德國(guó)LAMY走珠筆、蘋(píng)果iPad mini】
85%的廣告沒(méi)人看，看廣告標(biāo)題的人數(shù)是看正文人數(shù)的5倍。如果在標(biāo)題里能暢所欲言你就浪費(fèi)了80%的廣告費(fèi)，廣告空白增加1倍，注目率增加0.7倍；數(shù)字“100”元比“一百元”更打動(dòng)人心25%，因?yàn)樗咏鼘?shí)際；彩色廣告是黑白廣告的 5 倍；廣告語(yǔ)8-12個(gè)字最易記憶.....
《廣告狂人》在上周開(kāi)播了第七季，這部經(jīng)典的美劇終于走到了最終季。《廣告狂人》將鏡頭瞄準(zhǔn)了1960年代，在日用百貨不斷崛起的同時(shí)，各種品牌急需被推廣，廣告業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在此分享《城市畫(huà)報(bào)》一篇舊文，用職場(chǎng)的角度，重溫那些發(fā)生在60年代麥迪遜大道上的創(chuàng)意和經(jīng)典。
最開(kāi)始，它們只是從黑莓手中客戶，HTC 還沒(méi)有察覺(jué)到危險(xiǎn)。接著，它們搶走了塞班的客戶，HTC 還在感嘆，我大安卓威武。直到有一天，當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)中出現(xiàn)了在某個(gè)層面高一個(gè)維度的對(duì)手時(shí)，他們會(huì)硬生生重塑這個(gè)世界的玩法與規(guī)則，而看不懂這一切的選手只能被擠出局。這不但是 HTC 的倒塌，還是一個(gè)時(shí)代的倒塌。
接著60個(gè)以小見(jiàn)大的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)(上篇)，我們繼續(xù)為您分享另外30個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。
來(lái)自加州的設(shè)計(jì)師Christine Isabel Javier用他的親身經(jīng)歷總結(jié)了12條如何保持自己創(chuàng)意流的小貼士。的確，比起那些單純的“傳道受業(yè)解惑”的創(chuàng)意指南，諸如看書(shū)、培養(yǎng)新愛(ài)好、旅游等身體力行的方式更值得推崇。
一張普通的展覽海報(bào)，圖片加文字，達(dá)到清楚傳遞信息的目的即可。而總會(huì)有那么些“不安分”的設(shè)計(jì)師們，不甘心讓它成為泛泛之眾。獨(dú)特的創(chuàng)意將圖片與文字揉捏地恰到好處，突出重點(diǎn)的同時(shí)，還多了些藝術(shù)的小美感。
在去年首發(fā)紅米時(shí)，小米的QQ認(rèn)證空間粉絲數(shù)從100萬(wàn)驟增至1000萬(wàn)，時(shí)隔半年后之后的3月26日中午12點(diǎn)，有超500萬(wàn)用戶涌入了QQ空間的紅米首發(fā)頁(yè)面，最高峰值一度達(dá)80萬(wàn)人/秒。小米由此創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌社交網(wǎng)絡(luò)預(yù)售的全新記錄。半年之中兩次引爆， 小米是如何做到的？
HTC從千篇一律的廠商中脫穎而出得益于發(fā)展道路上遇到的三個(gè)貴人，經(jīng)過(guò)自我革新以及之后遇到的第四個(gè)貴人走上王者之路。2010 年、2011 年HTC在美國(guó)市場(chǎng)出貨量上虐過(guò)三星、蘋(píng)果；在 MWC 上拿下了最高殊榮的「2011 年最佳手機(jī)公司」大獎(jiǎng)。這兩年的 HTC 都被烙在世界手機(jī)歷史書(shū)上閃爍著灼目的光芒。
這些內(nèi)容來(lái)自Tumblr的一個(gè)博客，Little Big Detail。那邊的用戶提交了很多Web和App產(chǎn)品中設(shè)計(jì)用心的小細(xì)節(jié)，可以說(shuō)，包括一些精妙的微交互模式，一些小小的情感化元素，我很喜歡，于是就挑出一些自己覺(jué)得有點(diǎn)意思的，匯總成期，童鞋們感受一下。
沒(méi)錯(cuò)，我要寫(xiě)的不是糗百的秘密，而是無(wú)覓的秘密。前不久朋友圈鋪天蓋地的秘密爆料，一度引發(fā)「混亂」局面。對(duì)此業(yè)內(nèi)人士看法不一，但秘密確實(shí)小火了一把，不過(guò)我對(duì)于這個(gè)應(yīng)用的前景持懷疑態(tài)度。
“進(jìn)大公司還是小公司”，這原本是一道職業(yè)規(guī)劃的經(jīng)典問(wèn)題，如今好像更具現(xiàn)實(shí)背景了。縱觀科技時(shí)代，現(xiàn)今的各大科技巨頭無(wú)一不是從一家創(chuàng)業(yè)公司起步，創(chuàng)新門(mén)檻的降低，誕生了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司。因此，去創(chuàng)業(yè)公司工作似乎漸漸被定義為“為理想而生”，然而，你真的了解創(chuàng)業(yè)公司嗎？你適合嗎？
、今天我們推薦24個(gè)運(yùn)用紋理設(shè)計(jì)出眾的網(wǎng)站，希望對(duì)你有一定的啟發(fā)。
接著昨天分享的LOGO終極指南【上篇】，在下篇中，將從介質(zhì)（紙還是屏幕？），反思與精細(xì)化，LOGO的選擇，如何處理最終稿，字體的設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)案例，資源和工具等角度進(jìn)行全面分享。
像 Spotify 這樣成功的公司當(dāng)然只希望產(chǎn)出人們喜愛(ài)的產(chǎn)品，但是只有在產(chǎn)品上線之后，他們才知道人們到底喜不喜歡這個(gè)產(chǎn)品。Spotify 是如何解決這個(gè)悖論的？
你知道嗎？多數(shù)人終其一生都沒(méi)有把他們真正潛能的0.1%使用完？是真的。人類的潛能無(wú)限。你不斷地向前推進(jìn)你的極限，從而達(dá)到更高的層次，但結(jié)果也許很可能是你還沒(méi)有達(dá)到真正價(jià)值的一小部分。平常的生活中，是否讓無(wú)意識(shí)的生活方式埋沒(méi)了你的潛能？
許多大牌企業(yè)的logo都有馬的出現(xiàn)：多形態(tài)各異的馬，象征的品牌內(nèi)涵也不盡相同：有的不羈，有的優(yōu)雅，有的熱烈，有的沉穩(wěn)，有的勇猛，有的尊貴……下面的文章盤(pán)點(diǎn)了logo與馬相關(guān)的大牌，你最喜歡哪一匹？
總有人覺(jué)得，設(shè)計(jì)LOGO簡(jiǎn)單得就像把一些文字和一兩個(gè)圖形拼湊在一起, 但事實(shí)絕非如此。盡管一個(gè)LOGO看起來(lái)像是微不足道的小東西，它代表著整個(gè)公司或品牌，它可以成為一個(gè)公司最重要的設(shè)計(jì)，也會(huì)引導(dǎo)未來(lái)的設(shè)計(jì)和品牌決策。本篇指南列絕了所有必要的步驟，來(lái)為自己的項(xiàng)目或潛在客戶打造極為出色的LOGO。
你不必太在意到底有1000人還是100萬(wàn)人訪問(wèn)了你的網(wǎng)頁(yè)，只要通過(guò)提升搜索排名、用戶忠誠(chéng)度、持續(xù)訪問(wèn)時(shí)間，并降低跳轉(zhuǎn)率來(lái)優(yōu)化網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率即可。
互聯(lián)網(wǎng)上誕生了豐富的文字形式，如郵件、博客、微博、演示等等，我們往往關(guān)注于其中的內(nèi)容，但是卻很少考慮過(guò)一個(gè)問(wèn)題—這些東西的篇幅究竟多長(zhǎng)才是最合適的呢？TheNextWeb的KEVAN LEE 認(rèn)真研究了這個(gè)問(wèn)題，綜合各方面資料，對(duì)推特，F(xiàn)acebook帖子，博客，標(biāo)題，域名等多個(gè)方面的最適宜數(shù)字做出了總結(jié)。
本數(shù)字報(bào)告為2013年07月至12月大中華區(qū)廣告代理商比稿動(dòng)態(tài)匯總，并提供PDF免費(fèi)下載。本報(bào)告收錄了自2013年7月至12月間的廣告主 – 代理商比稿動(dòng)態(tài)。希望這份報(bào)告能夠幫助到代理商們，同樣也希望通過(guò)它，廣告人能夠理清思路去挑戰(zhàn)自己想服務(wù)的客戶。
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