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本文收集了25例以有趣的插畫作為設計元素的網站，供大家參考！
去年我們關注到隨著Metro設計風格的影響和iOS7的發布，APP明顯都開始嘗試扁平化的設計語言了，除此之外，我想分享一些日益顯性的設計語言，讓人一眼就記住它的風格，有一些已經隨著優秀設計師的摸索，融入到國內移動產品設計里了，而有一些，確實是剛剛在萌芽階段，需要更進一步的摸索和嘗試。
前不久網上掀起了一場關于視頻廣告的論戰：一方面，認為廣告是視頻網站合法的盈利方式，更是網站購買版權的本錢；另一方面，用戶們則對目前長達一分鐘以上的視頻廣告表達了不滿，認為其是破壞用戶體驗的罪魁禍首。既然加入會員便可去廣告，那為何大眾寧可忍受廣告，而不愿成為會員呢？
號稱宜家有史以來最大膽的Ps系列，來自全球200人的工作團隊幫助2014 IKEA實現了生活不止步的概念，專門為搬家頻繁的都市年輕人打造設計前衛、移動方便、功能多樣的家居生活，PS系列會教大家去應對那些不知該如何去愛的“墻角”。
品牌這個詞兒和愛情有諸多相同之處：說不清，道不明，看起來很朦朧、過程中很煎熬、得到了很美好，誰都有各自的感悟但很難說服別人。彼此有共同點，因為樣子而相識、因為票子而相親、因為孩子而相守，而品牌因為形象、價格、體驗而進化。
以這樣一條微博來迎接周一，不得不讓人感嘆一聲“弱爆了”，即使這條微博創造了新浪微博的轉發紀錄。現在我也和@不加V 一樣，很想知道演員文章今天凌晨時發的長微博是哪個公關團隊執筆的——神馬？你問我怎么知道是公關團隊寫的？不是文章自己寫的？
對于大多數完全競爭領域的中國公司來說，在未來將要面對90后正式進入職場，85后成為職場主力的事實。無論是迷惘的一代還是任何一代，每一代人都在試圖尋找自己的存在感，而在85后身上，由于過去三十年中國社會中真實世界和虛擬世界都發生了巨大的顛覆，他們建立存在感的坐標徹底變了。
前幾天在招聘設計師的職位需求時候，腦袋里面回想了一圈自己從入行到現在經歷過的職位名稱，有 8 個之多，從早起「網頁制作」到現在的「產品設計」，這里面的變化正好是設計師這個職位在國內地位變化的一段苦逼的心路歷程。我試著把自己經歷的這些職位寫一寫，看看大家有沒有同樣的經歷或者補充？
如同“大數據”概念一樣，“互聯網金融”概念一年來正迎來炙熱關注。來自新興產業的人士紛紛設想著對傳統金融行業的種種顛覆的可能性，而傳統業者一方面積極備戰新模式，一方面則試圖澆滅概念的熱火。我們應該如何看待網絡技術對金融業的影響？國外金融行業是如何應對的？
為什么游戲官網的構建好像這年從來沒變過 ？這是功能使然還是思維慣性？什么才是真正是對的？設計師的工作就是在此框架下在樣式上做文章？思考點其實很多，
傳統企業必須要理解互聯網經濟的特征，與傳統經濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰。如果以傳統經濟思維進入到互聯網里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸的。因此，準備向互聯網轉型的傳統企業，必須理解以下幾個互聯網經濟的特點。
忙碌的現代人，每天為各種各樣的工作任務纏身，卻總是不停地在問一個問題，創意靈感究竟從而而來？ 對于這一問題，知名的電影導演大衛林奇告訴我們他的一套經驗方法：唯有停止窮忙，創意才能跳出來。
關于互聯網產品的文案設計方法，主要是我們在設計產品的文案時能注意文案出現的時機和位置是否是合適的，文案的表達意思是否是有效的和準確的，文案是否滿足產品的商業需求，在用戶操作受阻時能否給用戶提供有效的安慰以及對應的解決方案，以及是否能夠傳遞給用戶情感和塑造在用戶心目中的形象。
生活中總會有些狀況讓我們無所適從摸不著頭腦：面對一排電燈或空調的按鈕，哪個才是控制我想要的？開鎖時掏出一把鑰匙，哪個才是正確的？拿起U盤插入電腦，朝那個方向才是對的？類似的猶豫充分說明，你呆住了。現在，是需要“防呆設計”來拯救你了。
雖然在微博領域優勢明顯，但新浪近幾年來仍不得不與騰訊、搜狐以及其他對手展開激烈競爭。兩年前，騰訊也不甘示弱地推出了微信——毋庸置疑地成為史上發展最快的App。這么來看，棘手的問題就來了：我們如何評估新浪微博的商業價值呢？面對微信的強大優勢，新浪微博是否頹勢已現？
互聯網上關于知乎的定義都不十分準確，社交問答、知識分享、知識百科等都只涵蓋了知乎的部分功能訴求，更準確的說知乎應該是「知識型社交問答網站」。互聯網產品的滋生總有緣由，也可以說是用戶需求，存在即價值，有價值也得考慮代價，要想持續的獲得價值需要一定的成本支撐作為基礎···
可口可樂的創意販賣的不僅是“可樂”本身的味道，它的目標在于“好東西要跟好朋友分享”，把“樂”的心情與哲學，透過商品推及大眾。正所謂，“獨樂樂不如眾樂樂”。“分享”才“可樂”，有中心思想才可在利用變化萬千的社群營銷手法時又 守住本身特色。這是可口可樂的營銷哲學。
水晶石數字科技（crystalCG，簡稱水晶石），一度是中國CG行業當仁不讓的傳奇，亞洲數字視覺展示最大規模的企業，中國文化創意產業的領軍企業。今日新聞證實公司正面臨破產倒閉的危機。同時，公司董事長盧正剛的親筆回信，詳述了公司速度太快，規模失控等一系列問題和反思。
廣告業有一句名言：你知道廣告投入的一半都被浪費了，可你不知道究竟是哪一半。谷歌、Facebook、移動廣告平臺現在可以告訴廣告主，我們知道。他們會是4A廣告公司的掘墓者嗎?
硬的廣告如果不附帶轉發有獎，即使是雷軍、姚晨發，轉發也會大大少于他們日常轉發的平均數。當然任何事情都有例外，有些硬的廣告因為創意犀利也會獲得受眾的認可和主動傳播，但是很少的例外，創作50次可能會有一次激發到受眾的g點。
阿里和騰訊在打車軟件上的爭斗已經到了白熱化的程度，相比之下，餐飲點評卻是有著巨大價值的市場缺口。在騰訊的支撐下大眾點評有可能步入一條快車道。此外，騰訊本身沒有太強的O2O業務，這也是點評最終選擇了騰訊的關鍵因素，騰訊有足夠的資源去支持它，如桌面QQ，微信，以及另一個武器：微信支付。
信息在“設計”之前應有數據的收集、整理等步驟，在完成之后，應進行整體規劃。然后才是“設計”的步驟。
雖然從 iPhone 5 的替代者這一角度來看，iPhone 5c 的銷售數字其實很正常，但是從蘋果的角度來看，iPhone 5c 分明是一款全新的產品，而消費者從心理上也是這樣衡量的。所以 iPhone 5c 相對賣的不太好，很多人抱怨是其坑爹的售價、塑料外殼亦或是不能滿足用戶的裝X心理。
在我們一日三餐中離不了尋常的食品品類，然而，這些日常的食品慢慢開始呈現了明顯的奢侈化趨勢，作者稱之為“類奢侈”化。這表明，消費者的消費需求和企業出品的產品檔次已經在整體上升級了。食品的類奢侈化如何煉成？走高端路線必須同時具備內在的扎實價值和外在的恰當形象。
一般人對於企業產品的預期，可能僅停留在功能要強大，信息要安全，能夠幫助企業提高工作效率。但今時已不同往日，除此以外，人們開始更注重產品的用戶體驗。那么，在面對企業產品的設計上，有什么方法可以提升用戶體驗呢?本文為大家帶來一些國內外的優秀案例以及一些設計Web App時的思考方向。
“怪異”這個詞曾經被用來形容人們覺得奇怪的東西，帶有敬而遠之的情緒，但今天用在產品上，似乎更多的是個褒義詞。與人不同在產品設計上是件好事，比如本文要介紹的8家初創公司，通過新穎的想法脫穎而出。
當我們對待年輕人時，總是認為科技把一切都變得非常糟糕。這一點令丹娜?博伊德很是沮喪。不過有趣的是，我們每一代人都會有這種道德準則上的驚慌失措。漫畫曾經讓所有人緊張，搖滾曾經讓所有人緊張，MTV 曾經讓所有人緊張——這種事情已經發生過許多次了。
作為設計師的你，還在尋找那些啟發靈感、補充養料的酷站嗎？不妨來看看來自臺灣設計師為你推薦的11個網站，也許會對你有所幫助。當然，靈感這怪異的小東西可不完全是偶爾的靈光一現，它需要你長期積累才能在最關鍵的時候迸發，所以，要記得時常關注哦~~
辛辛苦苦創作出的"藝術杰作"，自己覺得精彩，企業也滿意，結果消費者卻不買帳，問題出在那里？有人說，問題在文案寫得不夠狠，還有人說，文案"靶心"瞄得不夠準。寫文案的過程是痛苦的，如果事先明確寫好一個文案需要具備什么，也許可以事半功倍。
蘋果不僅是工業設計界的神話，更是營銷界的典范。營銷實踐肆虐行業：MP3、手機、電腦，被蘋果一一顛覆。與其置喙，不如偷師：蘋果市場營銷＝市場洞察＋市場選擇＋市場定位＋產品＋價值＋渠道＋宣傳＋顧客經營。此文逐一分解分析，值得收藏！
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