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理性分析，一窩蜂地看到什么火就去干什么不是一個理性營銷人的態度。
4000字，14個表格，10張DEMO圖。
這組廣告距今已經有二十年歷史，但今天很多品牌仍在沿用類似創意。
突然有些懷念之前廣告圈那些熱熱鬧鬧的光景。
從話題文案、產品社交化建議、體驗營銷三個層面來看我們的產品、品牌企業怎么去進行營銷。
一個是含著金湯匙出生的“富二代”，一個是白手起家的“窮小子”，怎能一樣？
COSTA加入可口可樂后，無疑成為百事在咖啡賽道中分量相當的競爭對手。
如果利用得當，其實并沒有新舊媒體之分。
南極人趁我們不注意，悄悄發展別的業務了？
三個營銷短視行為：盲目地縮減營銷預算、以低價換銷量、抑制創新。
釘釘營銷活動的洞察分析。
記錄世界，記錄你！
一個生活方式品牌，如何幫助消費者建立更加自由與詩意的生活審美規劃？
以每個時代特有的形式征服一代又一代的年輕人。
Neil French為Kaminomomoto生發液所做的平面廣告，或許會提供些新思路。
服務是海底撈的一道壁壘，這道壁壘擋住了競爭對手，也困住了自己。
一文分析不同品牌的體系和架構。
年輕化品味的迅速崛起已經勢不可擋。
老鄉雞不是個例，是中國餐飲的樣本。
讀可口可樂前營銷副總裁《情感驅動》一書有感。
充分釋放logo這個超表達體的力量，也許下次你的品牌就一鳴驚人了。
不要用執行上的勤勞彌補思考上的懶惰。
旺旺又開始玩“盲盒”了，只不過這次不是實體產品。
“拉面說”給正在消費領域的創業者，有哪些啟示？
務實才是 “國潮中國造” 的根本，沒有捷徑可走。
演化到現在，品牌在商業上的終極意義是「創造溢價」。
“轉危為機的營銷高手。”
品牌大大們，三思啊！
鞋子那么多，好的品牌并不多，好的廣告更稀有。
本文嘗試著用已經比較成型的邏輯來幫助一個新品牌搭建“建立初期”階段的品牌基礎。
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