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這屆品牌已經不盲目追求高級美、高端大氣的營銷了。
創意和營銷人員必須認真對待廣告，他們應該盡最大的努力，通過提高認識或改變對話形式，來改善服務、關注社會問題。
來看看墨跡天氣是怎么思考的。
一張刷屏黃色車票，一年的背后努力。
無論從營銷成本還是效果上，用戶站臺都是品牌拉近與消費者信任感的最佳途徑。
用個體故事構建起屬于這個時代的群體記憶，凸顯快手對社會責任和家國情懷的擔當。
當《后浪》的熱潮退去，我有了些新思考。
一個價值觀有問題的企業，但不意味著公關不可以去提醒業務，及時止損，甚至是倒逼業務。
網易云音樂，2020的一次全新嘗試。
前路漫漫，內有隱憂外追兵的微博目前要解決的還是將流量換成真金白銀的問題。
呈現95、00后年輕用戶在二次元、游戲、娛樂等領域的興趣消費特征，挖掘LOFTER用戶的興趣消費理念。
「廣告，也可以是生活中的一部分」
2019年，在抖音，有 430 萬次太難了，也有 3791 萬次加油。
用戶眼中的好選擇，從來都是可感知到的價值與綜合成本之間的博弈。
如何才能通過會員制，將普通用戶戶綁定成為企業忠實客戶？
抓住年輕人的心，才能抓住客戶的錢包。
在回憶全新品牌體系打造過程時，侯淼表示最大的困難是品牌主張的提煉。
無流量，不生意。
標題黨、假新聞、夸張廣告、帶貨網紅們是如何制造流量的？
今年雙11購物數據，有三個維度最值得關注，并值得我們繼續深挖。
用戶有能力，有外部觸發器，也要有動機。
設計社交貨幣、高喚醒情緒和可視的事物，輕松獲得消費者的主動傳播。
報告根據自由行市場、人群畫像、購物消費行為洞察等維度，對中國自由行市場進行深入研究。
能超出顧客預期或認知的產品體驗，就能增加用戶主動分享的可能性。
下沉市場需要創新，也需要構建壁壘，去成為最后的贏家。
當你戒不掉的時候，也就成了別人商業上的提款機。
了解大眾對AI的認知現狀、AI產品滲透和評價、AI發展態度的看法。
盡快有錢賺，才有續航力。
一切的根本都是：產品的長期價值。
只有走進年輕人的內心，不斷琢磨他們的需求，才能在內容競爭中勝出。
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