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搞傳播為什么需要策略？傳播策略讓傳播效果最大化。
戰(zhàn)略，這個(gè)偉大策劃的崛起歷程。
對(duì)于漫威公司而言，這種粉絲厚捧+路人上位式宣傳，幾乎是只有利沒(méi)有弊。
為什么很多小伙伴總是寫(xiě)不好方案？
如何四兩撥千斤贏得聲勢(shì)？ 如何不戰(zhàn)而屈友商之兵？
可以說(shuō)，兩者都是這次春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)的大贏家。
在2018年的末尾，他山與寧波萬(wàn)科聯(lián)手策劃了一次關(guān)于搭建夢(mèng)想的城市事件。
六百年前故宮墻內(nèi)波云詭譎，8012年間故宮“周邊”風(fēng)生水起。
京東金融《你不必“成功”》導(dǎo)演專(zhuān)訪(fǎng)，看看導(dǎo)演眼中的廣告世界。
除了滿(mǎn)足用戶(hù)的優(yōu)越感，對(duì)一個(gè)刷屏級(jí)的案例來(lái)說(shuō)，還不夠。
你知道廣告行業(yè)除了文案、設(shè)計(jì)，還有Planner 嗎？
馬蜂窩廣告去旅游了，明天回來(lái)。
學(xué)歷史不是為了總結(jié)過(guò)去，而是為了預(yù)測(cè)未來(lái)。畢竟歷史正在重演，歷史還將重演。
這次跟大家分享一下水密碼618的設(shè)計(jì)方法論~
面對(duì)“討伐”，葉茂中本人有哪些看法？
“兩微一抖”，別猶豫了吧。
除了媒體很尷尬，再次印證“情緒比真相重要”。
策劃的知識(shí)理論及其運(yùn)用場(chǎng)合。
廣州電通講負(fù)責(zé)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
系統(tǒng)性的掌握問(wèn)題的體系框架，通過(guò)不斷的實(shí)踐，把提問(wèn)做到“手中無(wú)刀，心中有刀，最后心中亦無(wú)刀”的境界。
聊聊如何用“案例拆解七步法”科學(xué)的看一條廣告，可以讓你創(chuàng)意、策略能力如虎添翼。
這里有一些關(guān)于策略的基本概念和常識(shí)。
在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們需要對(duì)消費(fèi)者突破性地洞察及大膽前衛(wèi)的創(chuàng)意。
錯(cuò)誤犯了，發(fā)了認(rèn)錯(cuò)的道歉信。 好像看似就結(jié)束了，但是真的能這樣輕而易舉的“結(jié)束了”眾怒嗎？
所以不管身處何方，認(rèn)清自己，創(chuàng)造價(jià)值便是。
通過(guò)一組系列表格幫伙伴們理清楚如何策劃和執(zhí)行線(xiàn)下活動(dòng)。
“逃離北上廣，火了新世相，沒(méi)有火到航班管家。”恰好說(shuō)明他們已經(jīng)記住了航班管家。
兩個(gè)因素構(gòu)成一場(chǎng)“好的活動(dòng)策劃”的關(guān)鍵：現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)+聲量的傳播。
精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)究竟該怎么做呢？人群如何鎖定呢？
為了出名，我把七夕當(dāng)丈母娘。
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