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魔都消費(fèi)新貴活得有多“摳”“精”“劈”“系”，這四個(gè)關(guān)鍵詞告訴你，事實(shí)可能更多于想象。
變革必然不確定，不確定性必然不安。
其實(shí)你去分析每家公司的歷史，往往都是跟對(duì)了一兩個(gè)風(fēng)口，而其他的因素，只是催化劑。
騰訊打造了一個(gè)龐大的帝國(guó)，它的核心能力是什么？
幾乎在一夜之間，一個(gè)叫l(wèi)uckin coffee的咖啡品牌進(jìn)入了一二線城市白領(lǐng)的視野。
《小豬佩奇》不但深受孩子喜歡，也廣受家長(zhǎng)熱捧，實(shí)現(xiàn)了親子雙向驅(qū)動(dòng)，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的親子雙向驅(qū)動(dòng)型IP。
不同品類的特性、經(jīng)營(yíng)策略都不盡相同，混淆在一起，會(huì)踩大坑。
不過(guò)選擇當(dāng)下出海，既是主動(dòng)落地國(guó)際化戰(zhàn)略，也是面對(duì) BAT 反擊的必經(jīng)一役。
感謝大家的認(rèn)可和支持，還將繼續(xù)努力。
B站到了賺錢的時(shí)候了。
“ONE實(shí)驗(yàn)室”最終成了里面來(lái)得最晚、鬧得最響又走得最早的一個(gè)。
小馬宋回答了這個(gè)問(wèn)題以及我的一些思考。
傳統(tǒng)黃牛下場(chǎng)，代購(gòu)黃牛上場(chǎng)。
大數(shù)據(jù)浪潮中，未來(lái)的商業(yè)模式將如何被重塑？企業(yè)發(fā)展該如何把握機(jī)遇、走出困境？
二線城市正在拉平創(chuàng)業(yè)的信息鴻溝之差。
內(nèi)容制作不是工業(yè)流水線產(chǎn)品，是需要匠心和專業(yè)精神的。
目前，寶潔在中國(guó)引入的品牌數(shù)量只有20個(gè)。
下面這三個(gè)套路總有一個(gè)跟你有關(guān)，或者對(duì)你有用。
探討小程序?qū)σ苿?dòng)端社交、電商的意義。
也許以后還能跟自己孩子聊得上柯達(dá)和膠卷。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發(fā)展過(guò)程，并就該理論在中國(guó)的具體運(yùn)用做了點(diǎn)評(píng)。
品牌改slogan，是一場(chǎng)不亞于改名的驚心動(dòng)魄的旅行。
農(nóng)村到底需不需要共享單車？
再一次證實(shí)了社交網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)盛不衰。
要么今天用杜杜，要么十個(gè)月后用他們的奶粉。
有一點(diǎn)需要注意的是，微博以視頻化作為核心戰(zhàn)略方向，并非對(duì)趨勢(shì)的迎合，而是基于遠(yuǎn)見(jiàn)的提前布局。
目前，全國(guó)將近1000家麥當(dāng)勞餐廳已經(jīng)完成了“未來(lái) 2.0 ”升級(jí)。
「體育用品市場(chǎng)起伏不定，幾乎是最具有變化的行業(yè)之一了。」
鞋王百麗國(guó)際的隕落代表著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
經(jīng)過(guò)六年的高速發(fā)展，微信已經(jīng)成為了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)民級(jí)應(yīng)用。
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