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山姆奉為師傅，亞馬遜稱其大哥，而胖東來隔空遙呼：吾道不孤！
從七個(gè)方面拆解山姆模式的成功之道。
生活需要一點(diǎn)儀式感，愛奇藝會員節(jié)驚喜三連打開暑期營銷新思路。
商店的布局被設(shè)計(jì)成迷宮，就是鼓勵(lì)顧客多在商店里走動。
會員商店做的是“服務(wù)價(jià)值”，一切以會員需求為核心。
如何利用好本土優(yōu)勢，培育出中國人自己的千億市值的會員制超市品牌，成為更大的命題。
現(xiàn)階段M會員店“以學(xué)習(xí)為主”，不追求品牌差異化，并且“三年內(nèi)不允許盈利”。
當(dāng)3CE遇上天貓品牌年度會員日，撞翻春天的調(diào)色盤。
M會員商店將以新創(chuàng)獨(dú)立品牌的形式與主品牌大潤發(fā)并行運(yùn)營，并設(shè)有獨(dú)立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
對會員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗(yàn)/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
品牌玩得轉(zhuǎn)副業(yè)，寵得了粉。
追劇就要有吃喝! 優(yōu)酷會員「嘭友日」，美好生活嘭出來。
快看看你的支付寶會員，是什么等級，有哪些權(quán)益～
在不能放肆出游的年月還可以放肆享受。
攜精品爆款而來，讓快樂有備無患。
如何真正達(dá)到吸引新客，回饋老客的目的，是很多平臺正在摸索與追求中的要義。
VIP會員營銷破局，還能這么玩？
免費(fèi)模式退場，會員經(jīng)濟(jì)上位，一文讀懂會員經(jīng)濟(jì)。
如何才能通過會員制，將普通用戶戶綁定成為企業(yè)忠實(shí)客戶？
28天56款福利，總有一天滿足你。
營銷的意義遠(yuǎn)不止于“賣會員”這么簡單。
奧美、陽獅、藍(lán)色光標(biāo)等4A會員公司名列前茅。
不朝會員制發(fā)展的組織必將失敗！
88 VIP會員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人秀珣：比起開卡量，我們更著重于提高中高端客群的消費(fèi)力。
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