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2個戰略杠桿，IP與全球化。
或將是一種“更好的選擇”。
以TCL為范本思考，品牌如何開啟全球化營銷？
這些真正造就全球化的人如何在這座巧克力城里生活？很少人了解。
不過選擇當下出海，既是主動落地國際化戰略，也是面對 BAT 反擊的必經一役。
這不僅僅是微信自身的問題，也是中國企業全球化需要思考的問題。
該項研究跨越29個國家采訪了超過30,000多名消費者，并輔之于定性研究（包括焦點小組、國內民族志以及與消費者及營銷、文化和娛樂方面的專家進行深度訪談）。
關注微信，一起數字進行時
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