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一些不說出來，就會長成結節的大實話。
如何把公司從一個像大家庭一樣的環境變成一個能完成使命的成熟組織？
從創業團隊被離職，這些經歷也許對你有所幫助。
“其實我們這批創業的人原來就是奇葩，在體制內并不是過不下去，而是覺得不安分，渴望做一些有意思的、好玩兒的事。”
坦白說，我還挺害怕那種滿嘴概念、模式，但具體的落地執行路徑啥啥都說不上來的創業者的。
不是 VR 領域是個坑，而是沒有情懷的 VR 創業團隊在給自己挖坑。
今天，我終于找到了答案：沒錢沒資源一定做不好市場么？未必！
設計師在創業團隊中的角色取決于一些設計之外的因素，若你有信心和成熟的想法，能夠把控產品的走向，那或許你還會成為產品的主導者，若你是個不折不扣的像素眼細節控，同樣能找到自己的位置，總之，創業不是個人能力的簡單加法，而是一個在變化中主動尋找自己角色的過程。
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