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借此，百事可樂不僅獲得了話題熱度，還在消費(fèi)者心中強(qiáng)化了自己的市場(chǎng)地位。
來自可口可樂、小紅書的親身分享，翻開奧運(yùn)營(yíng)銷的內(nèi)容秘籍。
視覺策略與商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，品牌升級(jí)的背后也往往是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。
再一次通過漲價(jià)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
未來體育體驗(yàn)不再是單純給予2D內(nèi)容，一定是可以如身臨其境般讓人得到更加真實(shí)的體驗(yàn)。
變綠和正在變綠的品牌，真的比我們想象的還多。
這是可口可樂首次與中國(guó)本土潮玩IP進(jìn)行跨界合作，通過推出限定款潮玩，與潮流文化深度結(jié)合，與年輕人建立更緊密的連接。
認(rèn)知反差的魅力。
其效果堪比滅霸打響指。
懷念它的口味就算了，居然還有人懷念它的廣告。
可口可樂官方表示：這款氣泡酒的目標(biāo)消費(fèi)人群是20-35歲的年輕人。
永遠(yuǎn)存在的可口可樂，在這個(gè)時(shí)代，還會(huì)一直屹立不倒嗎？
可口可樂已經(jīng)不僅僅是一個(gè)品牌，而是成為了一個(gè)文化符號(hào)。
消費(fèi)者才分對(duì)錯(cuò)，企業(yè)只看利弊。
有些竟然可以商用！
城市煙火回歸，武漢正式重啟。
讀可口可樂前營(yíng)銷副總裁《情感驅(qū)動(dòng)》一書有感。
與其說這是打造稀缺性的營(yíng)銷過程，不如說是品牌利用超級(jí)符號(hào)的實(shí)際性營(yíng)銷運(yùn)用。
它到底盛產(chǎn)了多少令人記憶深刻的瓶身包裝設(shè)計(jì)？
很早前，品牌就致力于社會(huì)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，并玩出了新花樣~
互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)的唯一使命是變消費(fèi)者為用戶。
把你天天掛在嘴邊的反轉(zhuǎn)表白安排上！
恭喜安踏喜提國(guó)潮一線。
打火機(jī)界的“星巴克”。
地域化品牌營(yíng)銷有哪些玩法？
你一定渴了吧？是不是那種非得喝一口可口可樂才行的渴？
從一瓶失敗的植物蛋白飲料，講到一家曾幾度面臨失敗的體育公司。
這個(gè)104歲的瓶子，又如何成為了時(shí)代符號(hào)？
為什么這些“中國(guó)人自己的可樂”都沒有取得成功？
然而這場(chǎng)“斗爭(zhēng)”，才剛剛開始。
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