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渠道策略的核心目的是解決購買問題，這個(gè)問題可以進(jìn)一步拆分為兩點(diǎn)，即客戶如何購買和如何刺激客戶購買。
關(guān)鍵在于語言設(shè)計(jì)與文化根源的碰撞。
13000字市場細(xì)分和用戶共創(chuàng)方法論！
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點(diǎn)概念，從新演繹尋找市場機(jī)會(huì)的六個(gè)層級：痛點(diǎn)、察癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、美好、燃點(diǎn)、驚喜。
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認(rèn)知到創(chuàng)新方法，從市場調(diào)研到用戶洞察！
品牌塑造3.0時(shí)代的消費(fèi)者更樂于享受掌握品牌的生殺大權(quán)，享受群體狂歡的興奮。
企業(yè)所做的一切工作都是為了增長，都是圍繞著增長展開的，不管是戰(zhàn)略、品牌、營銷。
盲盒營銷通常需要依附于品牌力的強(qiáng)大，否則難以產(chǎn)生足夠的用戶回響。
品牌如何用“傻瓜思維”做營銷？
該系統(tǒng)保持了品牌的核心元素，同時(shí)也保持了客戶對創(chuàng)意的表達(dá)體驗(yàn)。
品牌運(yùn)營，需要具有甲方思維和乙方思維的伙伴們一起協(xié)作努力。
當(dāng)話語權(quán)交織在一張錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，靠以前的找媒體發(fā)稿肯定是行不通了。
如何用效果思維去做品牌廣告，從而讓品效協(xié)同作戰(zhàn)，讓廣告更實(shí)效。
從一瓶失敗的植物蛋白飲料，講到一家曾幾度面臨失敗的體育公司。
海底撈的成功除了上下同心的努力，還有內(nèi)外一致的故事傳承。
在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場下，一定要做好公眾號定位。
很多時(shí)候，做到不同，比做到最好，更有效。
專訪王尼瑪，了解人設(shè)背后的創(chuàng)作思考以及暴漫品牌布局運(yùn)營中發(fā)生的故事。
正因華為高格局的策略思維，成功在全球脫穎而出。
傳統(tǒng)媒體逐漸衰落，這是整個(gè)行業(yè)的趨勢；而對海爾來說，這是企業(yè)走向媒體化的第一步。
這年頭，最可怕的莫過于連做個(gè)移動(dòng)支付的產(chǎn)品，都會(huì)和你各種“套路”講故事玩營銷，還特別成功。
康師傅優(yōu)悅攜手陳坤與母親水窖所推動(dòng)的“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，優(yōu)水悅?cè)诵摹被顒?dòng)，一改過去品牌公益活動(dòng)的操作模式，將公益活動(dòng)變成一場快樂的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，讓更多社會(huì)大眾愿意參與，悅?cè)藧偧骸?
價(jià)格公道，設(shè)計(jì)時(shí)尚，這些元素帶給消費(fèi)者的畢竟有限。于是，宜家為它的市場營銷找到了一個(gè)切入點(diǎn)：多次做出稀奇古怪的營銷，社交網(wǎng)絡(luò)也在不斷壯大……
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