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這個你可能還沒聽說過的IP正在成為新的頂流。
放棄“討好”所有人。
無疑是網紅品牌生存的有效樣本。
找到10多位品牌營銷人聊了聊大家最關心的3個話題。
通過爆品打造、符號開發、用戶共創等，放大品牌價值。
得益于公式：一套饑餓營銷、一個看上去是來自海外的烘焙品牌、售賣單一品類。
就商家、消費者體感，社媒平臺上也能看到明顯兩極分化。
原來頂流更替背后，還藏著潑天流量。
一個好的IP就像龍卷風，既吸睛又吸金。
原來是怎樣不重要？反正現在是了。
訪談數十個一線的營銷人和廣告人，嘗試看到變化中的人和品牌。
從今年抖音618成績單中，我們仍能看到上揚品類和黑馬品牌。
小米生態鏈品牌的“憂與愛”。
平臺紅利、趨勢品類、規模優勢，才是駱駝背后的關鍵。
首店不僅能帶來聲量和關注，它本身也是一場拓展商業邊界的零售實驗。
學不來小米的自帶流量，但可以學它的“預期管理”。
從品牌營銷視角，對《熱辣滾燙》做一一拆解。
對于中國文化的詮釋，其實是品牌價值觀的集中展現。
城市正變得越來越像一個快閃空間。
一起逆流而上。
“讓人記住”對任何品牌來說都是一個自古難題。
從商戰到時代情緒。
四階段復盤一款“時尚單品”的誕生。
從廣告人到品牌人再到創業者，完整經歷了“花錢”到“賺錢”的轉型。
銀發人群已然成為不可忽視的消費增量。
我們看到年輕一代品牌們溢出的表達欲，也看到了消費市場的生機。
對于把“悅己”作為消費驅動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
從賽道、創始人故事、產品、團隊文化、渠道、品牌建設等不同方面切入，總結出了 7 個增長關鍵點。
設計師為玩偶賦予的人設，終歸只是底色，最終要的是消費者在產品上融入想象力和愛。
為什么說千店以下，別打價格戰？
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