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蘇寧易購自身陷入螺旋式困局，更別說助力家樂福中國脫困。
八個(gè)圓角增加了更大的弧度，嘴巴和鼻子的比例調(diào)整得更協(xié)調(diào)。
蘇寧小biu”智能兒夏季八拍“廣告，太魔性了。
從2019年金旗獎(jiǎng)上的兩個(gè)金獎(jiǎng)案例中，一探事件營銷如何觸發(fā)群體情緒“共鳴”的法門。
家樂福不是不好，是來的不巧，商業(yè)也需要講究緣分。
走形不走心的泰式廣告行不通。
最先進(jìn)的科技，最酷炫的設(shè)計(jì)都在這里。
看完瞠目結(jié)舌，已炸。
年貨，你備齊了嗎？
這種承包了地鐵就以為能營銷萬歲的心態(tài)，可能從一開始的“亮眼”立馬變成了“扎眼”。
電商圈許久沒有這么熱鬧了。
蘇寧易購的廣告，有一些值得學(xué)習(xí)，但有一些應(yīng)該避免。
誰家的剁手理由更勝一籌？
4.18國美周年慶、京東有3C購物節(jié)、天貓蘇寧聯(lián)手來電，于是又一個(gè)電商節(jié)被創(chuàng)造出來。
誰能想得到，自從天貓變成一只人民幣跪拜貓之后，其它幾大電商平臺(tái)紛紛不愿意做人……
快過年了，蘇寧的文案又不老實(shí)了。近日在微博發(fā)布了一組主題為“誰更懂中國年”的海報(bào)，“撕逼小能手”蘇寧這次的“開炮”對象除了京東，還加上了1號店、蘇果、沃爾瑪。
許多企業(yè)的 Logo 更新?lián)Q代也是隨著重大的市場變化或者戰(zhàn)略調(diào)整而出現(xiàn)。作為最重要的視覺系統(tǒng)之一，從 Logo 變化你也可以看到一個(gè)公司的成長過程。
每年感恩節(jié)的后一天是美國人傳統(tǒng)購物日“黑色星期五”，即中國的線下“雙11”。商家們當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，為了攬獲消費(fèi)者，各顯神通。
翻看蘇寧和京東的微博，一片血光，對罵文案好不熱鬧，但其中突現(xiàn)兩則故事性文案，頓時(shí)溫柔了眼睛，使我想要分享這份硝煙戰(zhàn)火中的一抹清新。
今天和大家一起圍觀貓狗大戰(zhàn)中小獅子的平京海報(bào)！真是赤裸裸的狗身攻擊啊！
蘇寧易購全新logo曝光，增加小獅子形象。此次新logo主要運(yùn)用百獸之王“獅子”作為設(shè)計(jì)元素，與圖形中“云”的嘴部特征巧妙結(jié)合。
剛剛大戰(zhàn)完雙11，紅著眼各種拍單，爸媽的，男票的，自己的，還來不及掰著手指算算還有多少錢能吃飯，雙12又來戳我的錢包，真的是分分鐘想剁手！但看到各種低價(jià)各種打折后又重新殺進(jìn)戰(zhàn)場，戰(zhàn)果就是錢包比臉還干凈……
茫茫電商，狂風(fēng)暴雨。
在雙12讓我們一起來看看各路好漢們，都是如何把移動(dòng)圖標(biāo)徹徹底底的熱鬧了一場。這里集齊所有電商圖標(biāo)大戰(zhàn)，讓你一次笑不停！喜歡就轉(zhuǎn)起來！
蘇寧走了一條“零售品牌化”的變革之路，即不管消費(fèi)者如何變，依然關(guān)注店鋪本身，不斷擴(kuò)充品類。效果如何？沒有一個(gè)地方是不痛苦的。采購、物流、IT系統(tǒng)、促銷、定價(jià)、客戶服務(wù)，沒有一個(gè)地方是順的，全是不順的。投訴電話不止，問題一堆。是方向錯(cuò)了？還是步驟不對？
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