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拎著10塊9的熱狗，拿下剛剛上架的粉白相間時尚棺材，直接領先同齡人70年。
商店的布局被設計成迷宮，就是鼓勵顧客多在商店里走動。
從山姆的泡面桶到盒馬的大黃魚，再到開客市草莓熊，它們都紅過。
聊聊Costco商業(yè)模式背后的底層邏輯。
這些零售老大都不恰飯的啊？
選擇沒有對錯，只有合不合適。
讓全球消費者歡呼，卻讓全球超市懼怕的商業(yè)超市怪物。
Costco來到上海的核心賣點之一就是會員制了，但至少目前來看，它并未掌握正確的會員制打開方式。
新零售的坑在哪里？坑就在“新”這個字上。
COSTCO到底能否在中國零售市場分得一杯羹，把付費會員的商業(yè)模式再次跑通，只能拭目以待了。
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