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SK-II、OLAY與舒膚佳的幕后操盤手。
這種利用無厘頭的博眼球噱頭文案的夸大和毫無專業根據的內容抹黑女性的行為，令人不齒。
寶潔營銷新玩法，仍在行業巔峰。
外企與民企，像江湖中的兩大派別，彼此對望，彼此誘惑又充滿忌憚。
新機構還集結了各大廣告集團的多種人才！
目前，寶潔在中國引入的品牌數量只有20個。
和寶潔競爭的 Method 居然活下來了，而且干得不錯。
所以，寶潔會給整個行業帶來什么影響？
這些故事，聽起來如同電視劇，但又確確實實的奠定了寶潔初入中國的輝煌歲月。
深度分析寶潔失敗的原因。
以寶潔為代表的國際快消巨頭們的確正在中國喪失影響力，寶潔的消費者在流失，尤其是年輕中產。當傳統的傳播和銷售體系雙雙被削弱的情況下，寶潔是怎么花錢，去找到它新一代的年輕消費者？
從淘寶將11月11日打造為全民購物狂歡節的那刻開始，“電商造節”之路就沒有停歇過。然而造節的大腿，真的那么好抱嗎？
在這些錯誤里，有些我是執行者，還有些只是近距離的旁觀者。作為一家跨國公司的中國區職業經理人，常有一種難以影響全球總部重要決策的無力感。
3.8前夕，當楊冪以一條“公主抱”的微博成為熱議的話題，有關“真寵愛”的探討在這個女人們的節日里徹底火了一把。借勢社交媒體的話題熱度，寶潔通過精準的用戶洞察制造吸引用戶關注討論的時下熱點，并由此展開了一場“寶潔寵你到底”的傳播戰役。
作為快消品巨人之一的寶潔，最近在社交營銷上大反其道，種種高大上營銷策略讓人油然而生“土豪我們做朋友吧”的感覺。那么，面對日新月異的互聯網初生企業，傳統品牌是如何回擊的？這些招數又能否成為行業新玩法？
2014年7月1日，寶潔（P&G）在辛辛那提宣布把市場總監改名為品牌總監?（Brand?Director），市場部也改名為品牌部，這個消息宣告了數字營銷新的時代來臨。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來 2 年，砍掉寶潔旗下半數品牌，最終留下為寶潔貢獻了 95% 利潤的大約 80 個品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
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