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SK-II、OLAY與舒膚佳的幕后操盤手。
這種利用無厘頭的博眼球噱頭文案的夸大和毫無專業(yè)根據(jù)的內(nèi)容抹黑女性的行為，令人不齒。
寶潔營銷新玩法，仍在行業(yè)巔峰。
外企與民企，像江湖中的兩大派別，彼此對望，彼此誘惑又充滿忌憚。
新機構(gòu)還集結(jié)了各大廣告集團的多種人才！
目前，寶潔在中國引入的品牌數(shù)量只有20個。
和寶潔競爭的 Method 居然活下來了，而且干得不錯。
所以，寶潔會給整個行業(yè)帶來什么影響？
這些故事，聽起來如同電視劇，但又確確實實的奠定了寶潔初入中國的輝煌歲月。
深度分析寶潔失敗的原因。
以寶潔為代表的國際快消巨頭們的確正在中國喪失影響力，寶潔的消費者在流失，尤其是年輕中產(chǎn)。當傳統(tǒng)的傳播和銷售體系雙雙被削弱的情況下，寶潔是怎么花錢，去找到它新一代的年輕消費者？
從淘寶將11月11日打造為全民購物狂歡節(jié)的那刻開始，“電商造節(jié)”之路就沒有停歇過。然而造節(jié)的大腿，真的那么好抱嗎？
在這些錯誤里，有些我是執(zhí)行者，還有些只是近距離的旁觀者。作為一家跨國公司的中國區(qū)職業(yè)經(jīng)理人，常有一種難以影響全球總部重要決策的無力感。
3.8前夕，當楊冪以一條“公主抱”的微博成為熱議的話題，有關(guān)“真寵愛”的探討在這個女人們的節(jié)日里徹底火了一把。借勢社交媒體的話題熱度，寶潔通過精準的用戶洞察制造吸引用戶關(guān)注討論的時下熱點，并由此展開了一場“寶潔寵你到底”的傳播戰(zhàn)役。
作為快消品巨人之一的寶潔，最近在社交營銷上大反其道，種種高大上營銷策略讓人油然而生“土豪我們做朋友吧”的感覺。那么，面對日新月異的互聯(lián)網(wǎng)初生企業(yè)，傳統(tǒng)品牌是如何回擊的？這些招數(shù)又能否成為行業(yè)新玩法？
2014年7月1日，寶潔（P&G）在辛辛那提宣布把市場總監(jiān)改名為品牌總監(jiān)?（Brand?Director），市場部也改名為品牌部，這個消息宣告了數(shù)字營銷新的時代來臨。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來 2 年，砍掉寶潔旗下半數(shù)品牌，最終留下為寶潔貢獻了 95% 利潤的大約 80 個品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
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