3 月 12 日，DAOY 2017 數(shù)英年度榜單正式揭榜！

在 DAOY 2017 年度代理商 Top 10 中，九家本土營銷機(jī)構(gòu)，及一家 4A 上榜。在 2017 年，曾經(jīng)的“新銳創(chuàng)意機(jī)構(gòu)”已開拓出一片江湖，不僅對自身有了更成熟的定位，還成為營銷圈舉足輕重的角色。

甚至不少互聯(lián)網(wǎng)品牌表達(dá)，想要與本土創(chuàng)意機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)造新鮮的玩法，“只要敢想敢做，我們就敢買單！”

其實，正是互聯(lián)網(wǎng)品牌的開放和大膽，讓一群優(yōu)質(zhì)本土創(chuàng)意機(jī)構(gòu)有了用武之地。正如意類創(chuàng)始人江畔所說，我們公司的發(fā)展得益于本土客戶，特別是本土的互聯(lián)網(wǎng)客戶。廣告公司本來就是一個依附性質(zhì)的行業(yè)，只有客戶真的有這些需求，我們的廣告才能有所突破。

毫無疑問，優(yōu)質(zhì)本土創(chuàng)意機(jī)構(gòu)的勢頭正愈發(fā)壯大。所以，對于今年上榜 DAOY 2017 的年度代理商，我們也特別和上榜機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聊了聊對行業(yè)的理解，公司的思考，以及他們的成功模式等，以此在新一年，為大家率先輸出有價值的觀點。

一、行業(yè)洞察

盡管在 DAOY 2017 年度代理商 Top 10 的榜單上，只出現(xiàn)了一家 4A 的身影，但 4A 體系在整個行業(yè)中仍是龍頭。好比天與空創(chuàng)始人之一的 Billy 老師和我們說笑道，全球咨詢公司涉獵數(shù)字營銷服務(wù)，這種狼來了的故事，讓 WPP 的馬丁爵士去頭痛就好了。（笑）

相對 4A 國際集團(tuán)在戰(zhàn)略上應(yīng)對整個行業(yè)的變革，中國本土營銷機(jī)構(gòu)能夠做自己熱愛的事，在行業(yè)里顯露鋒芒，還是挺幸運的。

保持“小而美”，還是做大成為下一種 4As？

Karma：我只思考一個問題“KARMA 怎么做才能被人‘看得起’地活著”。

天與空：“小而美”的對面不一定是“大而笨”，從邏輯來看，應(yīng)該有“小而丑，小而美，大而笨，大而美”四種才對。Apple 和 Google 的公司和產(chǎn)品都挺美的吧？他們同時也是全球市值最大的公司之一。所以這個世界上一定存在“大而美”的可能。至于想做“小而美”還是“大而美”，是由創(chuàng)始人的興趣決定，沒有對錯。我們的志向是做“大而美”，當(dāng)然這對經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)會更大。

有門互動：保持小而美，或者成為平臺性的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)。我們不做下一種 4As，我們要做創(chuàng)意機(jī)構(gòu)中既大又小的新物種。

W：不敢妄論其它，W 只想做#創(chuàng)造命運共同體#的野狗。

有氧：小和大不應(yīng)該成為判斷一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)。小有小的好，大有大的牛，但總的來說沒有誰不想做大的，只是大家對這個“大”的定義各有不同。

意類廣告：一個是專攻創(chuàng)意，一個是服務(wù)更多人專攻生意，都是市場的需要，意類目前還是維持小而美的狀態(tài)。

神鴉社鼓：比起大小，我們更在意的是美。理想狀態(tài)當(dāng)然是“大而美”，大不代表落后，優(yōu)秀的制度中仍可保持不同部門與小組的高效高品質(zhì)工作（如一些律所、會計事務(wù)所）。在沒有解決管理問題與擁有足夠的獨當(dāng)一面的職員人數(shù)之前，大還是很容易臃腫，漸漸讓人模糊初衷。今年，我們以美為先。

Verawom：4As 的體量、資源、視野、流程，是他們的局限，也是他們的優(yōu)勢。本土創(chuàng)意機(jī)構(gòu)的生存要點是必須保持鮮明的識別性，至于大和小，并不是問題的關(guān)鍵。

環(huán)時互動：不論“小而美”還是 4As，都只是一種企業(yè)存在形態(tài)。我們更看重的是企業(yè)能不能不斷創(chuàng)新，順勢而變，持續(xù)保持為客戶解決問題的能力。

咨詢公司涉獵數(shù)字營銷服務(wù)，媒體、品牌涉獵內(nèi)容自建創(chuàng)意團(tuán)隊，4A 在大環(huán)境下積極重構(gòu)，對于本土創(chuàng)意營銷機(jī)構(gòu)而言，面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)是什么？

Karma：原本槍法好的都在 4A，后來是本土創(chuàng)意營銷機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了幾個神槍手，現(xiàn)在是媒體、KOL，甚至品牌自建創(chuàng)意團(tuán)隊都有不凡的命中率，自然競爭廝殺也就更激烈了，殘酷。好的地方是，每一天都在實戰(zhàn)，人類的整體戰(zhàn)斗力在真刀真槍的拼殺中會提升很快。市場的選擇也是見血的，跟不上的會一批批倒下，有本事的活下來，然后去領(lǐng)導(dǎo)未來的戰(zhàn)場。

天與空：甲方自建團(tuán)隊老生常談了，100 年前一家石油公司自建了廣告團(tuán)隊，后來做了一段時間覺得不太對，分拆了出來，就是麥肯廣告。幾十年前聯(lián)合利華自建廣告團(tuán)隊，后來也分拆出來了，那就是 LOWE。自建團(tuán)隊的問題在于身在此山中，難以有客觀和旁觀的眼光。而且長期做一個客戶，創(chuàng)意團(tuán)隊會疲倦，所以這種模式很難長久。就我們接觸的 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)品牌，很多都有自建創(chuàng)意團(tuán)隊，他們可以消化日常的中小項目，但重要的大項目，還是需要拿出來找專業(yè)牛逼的代理商做。對真正優(yōu)秀的獨立創(chuàng)意公司來說，我更關(guān)心的是技術(shù)對廣告行業(yè)的改變。

有門互動：現(xiàn)在是重新洗牌，對于本土新型創(chuàng)意公司而言，機(jī)會大于挑戰(zhàn)，可以完全不按套路出牌，亂拳打死老師傅。挑戰(zhàn)是如何在規(guī)模化過程中長效保鮮，持續(xù)保持犀利性。

W：如何#創(chuàng)造命運共同體#，恰如 W 牽頭聯(lián)合創(chuàng)立中國獨立創(chuàng)意聯(lián)盟（CIA）。

有氧：當(dāng)下這種碎片化營銷給了本土創(chuàng)意崛起的可能，但是碎片化的創(chuàng)意從另一個角度來說是種點對點的輸出，大多時候無法從根本上解決問題。面對咨詢公司的侵入以及 4A 重構(gòu)，必須要從營銷端著眼去解決問題，而非單純的依賴所謂的創(chuàng)意。這種營銷思維的構(gòu)建必然是立體的，科學(xué)的，需要一定時間形成方法論的戰(zhàn)略工具，并且利用這樣的方法論去真正解讀當(dāng)下的本土市場，解決不同層級的消費者需求。

意類廣告：我們基本屬于專心做創(chuàng)意的，這和金庸的比武大賽差不多，他們比武功誰高，我們比創(chuàng)意誰強，所以在簡單的模式下，這些對我們影響老實說不大。雖然大家會說，開廣告公司的誰沒創(chuàng)意，沒創(chuàng)意還開什么廣告公司，但是很多人都是打著創(chuàng)意的大旗，去靠著模式資源大把的撈錢，目前這個復(fù)雜的廣告環(huán)境里，老老實實的做好創(chuàng)意的本質(zhì)工作，自然不用擔(dān)心多余的東西。

神鴉社鼓：市場變大，創(chuàng)意載體也變得豐富多了，現(xiàn)在的改變也可理解為創(chuàng)意人在多個層面滲透到了不同的細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域中去了，不一定只存在于創(chuàng)意廣告公司。不同的媒介形態(tài)提供了多樣性，產(chǎn)生更多新的創(chuàng)造性技術(shù)，這些不是創(chuàng)意的敵人，是可以服務(wù)于創(chuàng)意的介質(zhì)。另一方面，逼著創(chuàng)意人要不斷更迭自己的認(rèn)知、豐富自我、打通自我在不同領(lǐng)域的可能性，才能做到不可取代。個體的思維獨特性和創(chuàng)意對人的啟發(fā)性是依然要堅持的。模式重構(gòu)為了匹配更新的市場環(huán)境，而只要創(chuàng)意這個身份繼續(xù)存在，相信會在媒介和技術(shù)爆炸的年代中顯得更為重要。

環(huán)時互動：有一句已經(jīng)被重復(fù)很多遍的話，“這是最好的時代，也是最壞的時代”?？此聘偁幖ち?，但從積極角度而言，這個領(lǐng)域，獲得了前所未有的關(guān)注，大家都是從不同角度去豐富去實踐它。行業(yè)向上，個體向上，想象力空前，是一個非常好的時代，黃金時代。

二、公司洞察

KARMA 頡摩廣告 上海

受訪者：KARMA 創(chuàng)始人 kama

年度全場最佳代理商的“成功模式”—— 做對的事，總有更好

“堅持相信'做對的事，遠(yuǎn)比做有利的事重要得多'這個道理?！?/p>

歐派×金士杰奇幻短片《多住幾天的家》、PANDORA × 陳柏霖《那些小事替我說》、唯品會×周杰倫催淚廣告《開不了口》等項目被盛贊，但這一年也并非四季長春，比如 5 月就發(fā)生了轟動業(yè)內(nèi)的某短租平臺棄稿事件、而同月 KARMA 為微整形 APP 操刀的處女作也被嚴(yán)重質(zhì)疑了價值觀。然而不論好壞，KARMA 總是毫不吝嗇地積極分享著“冰山下”的世界，即每一則案例背后的思考。而對于那些飛來的“懟”聲，KARMA 在五歲生日大作《THANKS. DISS》中給出了自己的態(tài)度與回應(yīng)。

KARMA 五周年生日禮 #THANKS. DISS#

kama 認(rèn)為每個案子也都有更好的可能，所以沒真正意義上的‘成功’過，也就沒發(fā)現(xiàn)什么“成功模式” 。但對于“什么是好廣告”這點，他已將答案寫入了 2018 年公司目標(biāo)中，即每一個伙伴的家人和朋友都能盛贊他/她做的廣告：“這個我看過”、“那個我喜歡”、“你的工作真令人羨慕”，甚至于“你有男/女朋友嗎？”

天與空 上海

受訪者：天與空創(chuàng)始人 鄧斌 Billy

天與空的“成功模式”—— 出品優(yōu)秀，做事靠譜

Billy 說，優(yōu)秀和卓越的廣告公司只要靠兩點，一是出品優(yōu)秀，二是做事靠譜。天與空以創(chuàng)意為核心，把每一個案例盡最大努力做到最好，不給甲方挖坑，不掉鏈子。絕大多數(shù)的甲方大人都不會拒絕出品優(yōu)秀、做事又靠譜的合作伙伴，這種合作伙伴鳳毛麟角。

從許知遠(yuǎn)在北京當(dāng)街賣快餐、支付寶108人最長合影地鐵平面廣告、“我快我鮮說”盒馬鮮生品牌戰(zhàn)役、這臺縫紉機(jī)會唱歌、校園里的床單電影院等一眾拍案叫好的案例中，Billy 特別提到了去年 6 月的“長城上的深夜食堂”。那時恰逢電視劇《深夜食堂》國內(nèi)版開播，時下熱點與槽點圍繞展開，天與空想到與電影《深夜食堂》進(jìn)行合作，不僅推出了青島啤酒經(jīng)典1903限量版“深夜罐”與“故事罐”，還“歷經(jīng)九九八十一難”做了這次浪漫的事件營銷。

青島啤酒 #長城上的深夜食堂#

neone 有門互動 上海

受訪者：neone 有門創(chuàng)始人 王小塞

有門的“成功模式”—— 保持初心，擁抱變化

“最重要還是我們保持初心和擁抱變化的能力，取得一點小進(jìn)步，歸功于團(tuán)隊不斷優(yōu)化和迭代的公司操作系統(tǒng)，做到讓創(chuàng)意人的價值最大化，全力以赴和甲方丙方一起深潛和共創(chuàng)。”

有關(guān)“深夜食堂” IP，有門不僅在 2 月為網(wǎng)易新聞打造了一家深夜八卦食堂，同年 6 月又為餓了么帶來了深夜の食堂，但去年有門最為閃耀的作品果然還得屬餓了么 × 網(wǎng)易新聞聯(lián)合出品的喪茶店！當(dāng)“網(wǎng)紅店”喜茶大行其道，喪文化深得人心之時，一個名為“喪茶”的奶茶快閃店于五一假期橫空出世，僅營業(yè)四天，卻收獲超多好評。

然后小塞老師也表達(dá)了對新一年的展望，即希望實現(xiàn)兩個小目標(biāo)，同時數(shù)英指數(shù)總榜進(jìn)第一。

餓了么×網(wǎng)易新聞 #干了這杯小確喪# 喪茶店

W 上海

受訪者：W 創(chuàng)始人 李3水

W 的“成功模式”—— 創(chuàng)造者，CIA

“不做創(chuàng)意人，只做創(chuàng)造者”的 W 在去年創(chuàng)作了首個手機(jī)劇團(tuán)、一個不該存在的廣告、我對你有信心等作品，最值得一提的是，大長篇#我們的故事從沒錢開始#系列。

不僅如此，在 2017 年， W 與其他十幾家本土頂尖獨立創(chuàng)意公司聯(lián)合創(chuàng)立了中國獨立創(chuàng)意聯(lián)盟（CIA），推動了行業(yè)積極的發(fā)展。三水老師也直言道，期望在 2018 走上國際舞臺。

浦發(fā)銀行信用卡青春電影 #我們的故事從沒錢開始#

有氧 YOYA Digital 杭州

受訪者：YOYA 有氧創(chuàng)始人 范磊明Flemming

有氧的“成功模式”—— 偏安一隅，營銷驅(qū)動

“坦白說，這幾年有氧走得還是挺扎實的，可能本來相對就偏安一隅，沒有那么浮躁，更加能在正確道路上堅持前行，我們一直堅持創(chuàng)意只是廣告的標(biāo)配的觀點，要在這個行業(yè)持續(xù)深入獲得發(fā)展必須構(gòu)建起以營銷為驅(qū)動的基于解決品牌各個維度需求的綜合能力?！?/p>

雖然番茄炒蛋刷了屏，但拋開影響力和刷屏量級來看，“《你不要送禮物給我》七夕音樂磁帶專輯，引領(lǐng)了 17 年實物營銷的一股懷舊清新風(fēng)潮，也是我們內(nèi)部認(rèn)可度較高的作品。”

說起 2018 年的小目標(biāo)，F(xiàn)lemming 笑稱，期待能炒一盤紅燒肉送給大家。

網(wǎng)易嚴(yán)選黑鳳梨 #你不要送禮物給我# 七夕音樂磁帶專輯

GOODZILLA 意類廣告 上海

受訪者：GOODZILLA 意類創(chuàng)始人 江畔

意類的“成功模式”—— 性格好，融會貫通

“不想和大家說些策略好和創(chuàng)意好這類無聊的話。自我研究后，發(fā)現(xiàn)除了要具備一定的智商和對廣告的靈敏度外，還主要靠性格好，這樣找的團(tuán)隊性格也好，大家性格都好，就會做出來有幽默感的東西。雖然我們常常在招聘里面說要找創(chuàng)意的異類，但實際上，我們找來的都是些正常人，因為有才華的正常人其實很稀缺，性格好、樂觀開朗才是面對每個讓你焦頭爛額項目的法寶。”

創(chuàng)作得了獸性大發(fā)的廣告、小黃人定制車、我的職場秘密武器等詼諧廣告，也能用周杰倫的 2000W 個故事走進(jìn)你的心坎，江畔說這是一支從腳本到創(chuàng)意執(zhí)行都一氣呵成的作品，關(guān)鍵是對周董的一份難得的回憶。

2018 年，江畔希望團(tuán)隊可以有更好的全案能力，在推廣內(nèi)容上也可以有突破，讓一個 campaign 從創(chuàng)意到落地執(zhí)行到推廣策略都融會貫通。

OPPO #周杰倫的2000W個故事#

Ogilvy China Group 奧美

如果說本土營銷機(jī)構(gòu)正在用新玩法為行業(yè)創(chuàng)造可能，那么國際 4A 則身負(fù)應(yīng)對全球趨勢的更高使命。為了更好地為數(shù)字時代的新一代營銷客戶服務(wù)，奧美正轉(zhuǎn)型成為“單一品牌的整合代理商”，并且經(jīng)歷著近年來最大的一場自上而下的組織改革，將逐步實行全球重組，所有垂直品牌都被整合為一個品牌—— Ogilvy。

2017 年 8 月員工大會上就正式向上海辦公室的全體員工發(fā)布新的組織架構(gòu)：從縱向上，將整個公司劃分成“客戶群”；從橫向上，將設(shè)立“專家群”；另外還有橫跨客戶群的三個核心部門——策略部、創(chuàng)意部及全新部門 “Delivery”。 

上海奧美 #BeOne 主題大片

SPES 神鴉社鼓 上海

受訪者： SPES 神鴉社鼓創(chuàng)始人 宋堯eversong

神鴉社鼓的“成功模式”—— 戰(zhàn)術(shù)配合，個人創(chuàng)造

“和球隊比賽的執(zhí)行力一樣，利用合適的戰(zhàn)術(shù)配合和個人的創(chuàng)造力去打造團(tuán)隊，比較幸運的是我們也一直在和允許我們發(fā)揮自己所長的客戶合作。創(chuàng)意與制作執(zhí)行是并重的，是 agency + production 的模式。但這只是一個關(guān)于選擇細(xì)分領(lǐng)域里我們要堅持做哪些事兒的問題，不是‘成功’的模式，也并沒有達(dá)到成功標(biāo)準(zhǔn)。我們在工作中接受個體的不足，也爭取最大限度的釋放個體的能力和價值，說到底廣告還是一個人才驅(qū)動的行業(yè)?！?/p>

eversong 認(rèn)為去年之作反思后都有缺憾和滿意的部分，但大家可以期待神鴉社鼓的年度 showreel。而對于新一年的目標(biāo)，他覺得“做創(chuàng)意的時候更多考慮品牌策略與市場現(xiàn)狀，深入淺出；在整合營銷中找到更多玩法，由此創(chuàng)造更多作品；豐富戰(zhàn)術(shù)打法，通過機(jī)動小組的搭配，激活每個同事更多的潛力”。

岡本003超潤滑 #一滑入魂# Campaign

Verawom 上海

受訪者：Verawom 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 蔡萌

Verawom 的“成功模式”—— 有內(nèi)涵，好看

去年，Verawom 以#各憑態(tài)度乘風(fēng)浪#為主題的系列廣告，成功宣傳了成為“各有態(tài)度”資訊平臺的網(wǎng)易新聞；也與紅星美凱龍一起共度了許多美好時光。蔡萌說，期待 2018 年 90 后創(chuàng)意 Team 可以創(chuàng)造更多驚喜和精彩。

2017 魯班設(shè)計尖貨節(jié) #魯班是個外星人#

SociaLab 環(huán)時互動 北京

受訪者：SociaLab 環(huán)時總經(jīng)理 張洵Amanda

環(huán)時的“成功模式”—— 可持續(xù)創(chuàng)新，客戶服務(wù)

Amanda 將環(huán)時的成功歸結(jié)于為客戶持續(xù)提供創(chuàng)新的創(chuàng)意服務(wù)。關(guān)于去年的表現(xiàn)，她表示不同案例有不同的特點和價值點?！皬挠绊懥蛡鞑チ砜?，我們認(rèn)為杜蕾斯感恩節(jié)系列海報和京東金融的‘你不必‘成功’表現(xiàn)得更突出一些?！倍碌囊荒赀€是會奔著一直的目標(biāo)去。即有錢，有趣。

京東金融 #你不必成功#

三、在年度代理商看來，什么是好廣告？好創(chuàng)意？

以前說，好創(chuàng)意會沉淀、歷久彌新；而現(xiàn)在，因為需要“快”創(chuàng)意，行業(yè)中又開始有了對“刷屏”和“熱點”的營銷需求，另外廣告?zhèn)鬟f的價值觀也開始被越來越多人注意和討論。

上榜 DAOY 2017 的年度代理商，幾乎都出產(chǎn)過刷屏案例。所以我們很好奇，過去甲乙方都追求重量級獎項，現(xiàn)在動輒想要打造“一夜暴富”式現(xiàn)象級案例。而對于實戰(zhàn)成功的幾位負(fù)責(zé)人，對此是否有不同的看法？

• 廣告永遠(yuǎn)為“務(wù)實”服務(wù)，這種變化的產(chǎn)生恰好證明大家更務(wù)實，想做有影響力、真正叫好又叫座的作品。從這點來看，是大好事。這些現(xiàn)象級案例能夠?qū)崒嵲谠讷@得海量反饋、行業(yè)嫉妒，甚至銷售暴增，對于甲乙雙方而言都更有價值感。另一方面來說這種要求更可怕，因為真正的現(xiàn)象級案例遠(yuǎn)比拿個獅子難得多。

• 獎杯即墓碑，刷屏皆浮云。

• 迅速火起來的東西也會被迅速遺忘，時間會讓大家看清楚這點。在應(yīng)對變化調(diào)整傳播重點的同時，堅持做對與好的創(chuàng)意，追求更有價值的傳播。

• 品牌希望代理商站在甲方的生意角度而非單純的創(chuàng)意來綜合看待產(chǎn)出，于是對代理商們的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。

• 潛心研究如何叫好又叫座，有影響力的案子。當(dāng)作品足夠好，拿獎是錦上添花，這才是正途。

說及此，我們也直接問了一個問題。

那么，怎樣的廣告稱得上是“好廣告”？

1、達(dá)到“傳播目的”的廣告。
2、洞察準(zhǔn)，引爆快，續(xù)航久。
3、不像廣告的廣告。
4、真誠的內(nèi)容。真誠變成當(dāng)前環(huán)境下的一種稀缺品，往往越想得到的東西越是得不到，因為真誠的內(nèi)容往往是善意而不刻意。
5、我覺得一直存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，一個標(biāo)準(zhǔn)是營銷圈內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，一個是消費者的標(biāo)準(zhǔn)。如果能做到 2 個標(biāo)準(zhǔn)，是真正的好廣告。
6、對銷售有幫助，核心一直未變。
7、能同時贏得關(guān)注度和美譽度，不論在什么時代，恐怕都是如此。
8、英國廣告公司 Mother 有 12 個檢測創(chuàng)意好壞的方法，其中終極考驗就是：這個創(chuàng)意會讓我媽媽覺得驕傲嗎？補充一句，廣告除了好壞之外，鮮有人提及，廣告也是有對錯之分的。

作為業(yè)內(nèi)頂尖的代理商，如何把握“抓眼球”和“出產(chǎn)真正好創(chuàng)意”之間的關(guān)系？對品牌而言，什么才是不懼時間、長遠(yuǎn)可持續(xù)的好創(chuàng)意？

karma：好創(chuàng)意和抓眼球是相輔相成的，不矛盾。但如果不顧一切的單純抓熱點，僅僅依靠的是抖機(jī)靈和甩包袱，那只是為這個世界制造了又一堆垃圾。

天與空：刷屏項目可遇不可求，需要天時地利人和。盡量不要為抓眼球去做低俗和無下限的事，要保持好的生活美學(xué)，而不是生產(chǎn)華麗的垃圾。雖然廣告是快餐文化，但多做一些幾年后回頭看依然很優(yōu)美不過時的作品，是我們的職業(yè)道德。

有門互動：品牌不能一直追熱點，而不去創(chuàng)造熱點。目前有一種趨勢，就是通過社交創(chuàng)意驅(qū)動，讓品牌擁有一個可以每年迭代的內(nèi)容 IP 或產(chǎn)品 IP。而創(chuàng)意的快和慢都很重要，有的需要爆炒，有的需要慢熬；不管爆炒還是慢熬，好吃就好。甲乙雙方都應(yīng)該抱有小步快跑試錯迭代的心態(tài)。

W：不再討好眾生，眾生自隨你而來。而對品牌而言，忠于品牌#本能心#的才是不懼時間、長遠(yuǎn)可持續(xù)的好創(chuàng)意。

有氧：廣告和任何一個行業(yè)一樣都是嘈雜的，無論鼓吹贊譽還是詆毀謾罵，都以一顆平常心來消化即可。我們唯一能做的就是堅守自己對這個行業(yè)的敬畏之心。博眼球未必是好創(chuàng)意，好創(chuàng)意不一定非要博眼球。從生活中來，到生活中去，用善意去換取生意，真誠一點，再真誠一點。

意類廣告：在這種大量作品的時代想要有不懼時間的廣告，可以說是難上加難。我們一年最多能消化 12~15 個項目，選項目是我們產(chǎn)出好廣告的第一步，有優(yōu)質(zhì)的種子才能有好的作品誕生；第二步就是需要做一些新鮮的東西；第三步就是扎扎實實最大限度的還原創(chuàng)意，執(zhí)行出來。

神鴉社鼓：對品牌而言，創(chuàng)意是介質(zhì)，讓品牌個性通過創(chuàng)意與大眾、社會、時代連接，讓品牌人格與社會脈搏相呼應(yīng)。穿越時間的維度留下來真的很難，這樣的創(chuàng)意要么是把握了時代的脈搏，要么是替時代號了脈，成為含有時代縮影的 icon。

Verawom：真正的好創(chuàng)意一定是有內(nèi)涵又好看，想讓創(chuàng)意經(jīng)得起時間考驗的最好辦法，就是做自己真正相信的東西。

所幸，變化的決定權(quán)終于不在甲乙方手里，也不在媒體的嘴中，而是回歸到消費者的“手指間”了（現(xiàn)在大多傳播與消費都是用手指來完成）。那么對于大眾消費者來說，什么是好廣告、而什么又是真正的好創(chuàng)意，這些是留給代理商們可以繼續(xù)潛心研究的課題。

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