“品玩”種蠱瑞幸，幾點看法
PinWest品玩，由著名媒體人駱軼航2012年創立，主要報道科技創新與前沿趨勢。昨天微信頭條發布《揭蠱瑞幸咖啡》一文，署名作者叫“巫冬”。巫，種蠱者，名為巫蠱，用以加害仇敵的巫術。
我是一位使用智能手機，活在21世紀的智力正常的青年，但讀完此文，感覺回到了文革，聞到了大字報的味道。我的幾點看法，以下：
1、利益無關。
我認識楊飛和申躍，他們是我的前老板和前同事，今天寫這篇文章，并沒有告訴他們，更沒有收錢。純粹看不慣下作媒體的大字報，僅此。
2、媒體的套路。
新媒體為了流量而不擇手段，什么都寫。此時出現了一股“清流”，大多是傳統媒體人，標題大多6個字之內，最好使用生詞或書面詞，不要使用嘆號但一定是肯定句，內文一定要正正經經，嚴格分段，正常使用標點。總之，為文章塑造一種威嚴的儀式感。
當然，這個套路下有很多好文章，有很多正面推動改變的內容。但“巫”女士以此套路寫瑞幸這篇，以一個標語，一篇沒有邏輯且帶有偏見的內容，得出一個堅定的結論，文革的套路用在當代嚴肅媒體中，就不是大字報了嗎？
3、品玩的邏輯。
我們來看一下“巫”女士的邏輯是什么，標題寫的是瑞幸，副標題寫瑞幸背后的高人（高人被加引號）。開篇的客觀事實是，瑞幸全年虧損超8億，然后筆鋒急轉到楊飛其人，中間斜插進神州的營銷過往，最后落筆到“此時瑞幸需要持續有資金提供支持，以維持賬面上的現金流不斷掉，否則燒錢到頭，只余一地紙灰”。
請問邏輯在哪里？虧損8億和楊飛的歷史關聯在一起，就可以得出最終“只余一地紙灰”的結論？
4、瑞幸的營銷。
瑞幸2018年遭到很多質疑，我覺得只是在營銷圈的質疑而已，因為大家看不懂瑞幸的營銷方式。半年前我寫過一篇瑞幸咖啡的營銷復盤，提出了“體系化顛覆大創意”的觀點。事實是，廣告鋪天蓋地只是你認為鋪天蓋地而已，真相并沒有鋪天蓋地，不信你找個車間工人問問。（我服務過的品牌中，有一年僅媒介費用6-8億，市場卻毫無動靜的）
瑞幸在營銷上，不管是內容策略還是媒介策略，都有很多創新之處，值得營銷人學習與思考。而更多人是看不懂瑞幸的營銷，會粗淺的認為廣告費高，代言人貴，打折多才成功，總之瑞幸的成功是因為有錢。如果有錢就可以就太簡單了，人們很天然的認為有錢就可以解決問題，就如同人們天然的認為，只要變壞就可以有錢一樣。真相不是這樣的。
5、瑞幸錯了嗎？
包括品玩這一篇，所有客觀事實只有一條，2018年瑞幸咖啡虧損8億元。作為一家新零售公司，有投資人看好未來，愿意持續投入，前期為了擴張市場進行戰略虧損，這做錯了嗎？亞馬遜持續20年都在虧損，現在依然是全球市值最高的公司之一。瑞幸既沒上市，也沒動用社會資本，更沒有收押金，虧損跟媒體有什么關系？
挑戰星巴克的行業領先地位錯了嗎？
發優惠券，讓消費者喝到便宜咖啡錯了嗎？
營銷做得太好，一年成為現象級品牌錯了嗎？
6、楊飛其人。
品玩此篇打著寫瑞幸的旗號，有一半以上的篇幅在寫楊飛，最終還能落到瑞幸的結論，“巫”老師的神邏輯不敢恭維。
文章若理性客觀的分析商業模式，我甚至會認真學習一下。但通篇文章都在污名化我所尊重的人，這一點是我不能忍的，我更受不了把營銷高手加引號。
從七八年前跟楊總，到后來經歷了4A公司，國際創意熱店，阿里巴巴等各種公司，也見過很多大佬，楊總依然是我心中排名前三的營銷高手。楊總對待營銷一直是個戰士，思維敏捷，雷厲風行，推進力極強，既關注大局戰略，也思考細節轉化，是這個行業里極少數身居CMO還在一線操盤實戰的大佬，值得被尊敬。
有個事我一直沒說過，當年我剛來北京不久，混過一兩家草莽公司做文案，初中學歷，之前干過2年多銑床。那年我投了2個月簡歷無一回復，眼看就要斷糧了，最后豁出去了，寫了篇長微博找工作，再無著落就回老家繼續干銑床了。楊總看到長微博，把我招去。跟楊總那段時間，基本是我職業生涯的啟蒙，很多營銷思維，受用至今。這個事只想說，楊飛不壞。
7、我的看法。
關于我對瑞幸咖啡的看法，從各種數據表明，中國現磨咖啡市場還存在巨大增量，與歐美國家相比，基本等于半空白市場。在巨大增長的空白市場如何做營銷？只有一個目的，那就是搶占市場份額，瑞幸的戰略很清楚，虧損也是意料之中。
從消費模式上瑞幸是新零售，星巴克只是傳統門店。從商業模式上瑞幸是無限場景，為了喝咖啡而喝咖啡，星巴克則堅守第三空間，喝咖啡的目的更多是社交。從營銷模式上我已經系統分析過了，體系化顛覆大創意。綜上，我是看好瑞幸咖啡的，但我也不覺得星巴克會敗北，未來應該是兩者共存的市場。
8、媒體良知。
我少年時也有新聞理想來著，但看上去就如同民科人士希望入職中科院的夢想，也就算了。不管是傳統媒體還是新媒體，媒體輿論的力量是巨大的，記者是值得被尊敬的職業，應該珍惜點滴積累來的公信力。品玩這一篇揭蠱瑞幸，在我看來不像瑞幸的黑公關，更像是品玩給自己種蠱。
我要是駱軼航，給100萬都不會發這種文章。
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作者公眾號：楊不壞（ID：yangbuhuai01）
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