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年初的時候，我參與了一次內容共創，命題是回答“為什么做品牌”，于是就有了下面這段話：“世界上有那么多好的技術、好的文化，做品牌就是把它...
科學地洞察消費者，是開展一盤小生意或者開發一款產品前的地基性工作。
擁有這些技能和思維，就可以在初創公司里當一個marketer。
雙11被吐槽背后的三點思考。
初創公司提煉它的廣告語，更多地是為了影響消費者，轉化銷售。80%的初創公司，都不適合說一些虛無縹緲的話。
在他們的心里挖出坑來。
給planner/copy的一節視覺創意課~
起標題文章中常見的兩個套路——「與我相關」和「制造沖突」。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說法實在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領導者還有用嗎？錘子情懷的妥協又怎么解釋呢？聽說90%的營銷人都搞不清楚，你呢？
近幾年來，國內外出現了一大波不同尋常的“事件營銷”——這些“事件”并沒有制造事端，而是創造價值，為人所喜聞樂見，天然地成為了大眾的談資。
當客戶給出“互動性不夠強”的反饋時，他未必能拆解是什么意思，但你必須知道這個“互動性”里包含了什么，才能一步步引導客戶。
創意才是互動的血肉。
在全年促銷的電商環境下，消費者已經對一般的促銷手段免疫了。促銷要怎么搞，才能讓消費者既記住品牌，又掏錢埋單呢？筆者嘗試從國內外的多個有趣的促銷案例中，提煉出兩種基本邏輯思路，看促銷如何玩出花兒來。
在場景中找到洞察，在場景中找到靈感。
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