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一個品牌必須具有找到愛你的人、差異化、動機思維、做一杯有態度的咖啡這四種新的思考方式。
從維基百科看到了Web3.0的共創紅利；從蜂群思維找到了「共同」路標；最終得出了「大道至DAO」，所有過程卻指向一個方向「共創」。
如何讓你的營銷不但黏性十足而且持續擴散？——從冰桶挑戰看「共創感」的ACE三原則：可行動的、可連通的、可擴展的！
為什么中國新消費咖啡了不起且充滿想象？ 為什么咖啡賽道的紅海or藍海，不是選擇題而是填空題? 為什么說消費主力不同且「新」？
所謂品牌——就是個人感知，群體想象和一種歸屬。
創造品牌的不再是公司，而是用戶，「消費者」會被淘汰，擁有共同進步的成員才是未來。
LOGO要起到效果，需要依靠獨特性、可視性、適應性、可記憶性、普遍性以及永恒性。
假如創業者們將創業看做是一場場打怪升級的「無限游戲」，你的游戲將充滿馬斯克式的沉浸快樂和無限驚喜！
江小白依舊在「新名酒」中轉圈，對錯選擇，待見分說。
所有跡象均表明， 2023年仍將是前景暗淡和混亂無序的一年。不過，人們已決心以韌性、創新和喜悅的精神風貌來對抗持續的困境。
新社交關系、新生活方式、DTC思維......也許能幫助你在不確定性中探索出一條最適合自己的道路。
了解品牌「IP角色化」的淵源，價值意義，理念理論，存在問題，創新方法，以及未來趨勢。
讓我們一起拿起這些書，透過他們的「眼睛」，在進步中成長！
2022年，「IP角色」化和虛擬形象正成為新一輪熱點，那么如何創建未來如何？從新茶飲蜜雪、奈雪、茶顏、喜茶代表的四大派說起。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創業者來說可能更容易一些。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發現獨特的內驅力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
對會員的認知，不應是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創的模式，而是關于「人和人」的邏輯！
會員體系的創新，不僅成為品牌戰略中不可分割的一部分，伴隨著進化，將代表著未來一個新的生態系統。
篇篇精品。
匯集思想的精華。
優中選優，每一篇都值得反復品味！
都是好料，等你細品。
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