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創造品牌的不再是公司，而是用戶，「消費者」會被淘汰，擁有共同進步的成員才是未來。
LOGO要起到效果，需要依靠獨特性、可視性、適應性、可記憶性、普遍性以及永恒性。
假如創業者們將創業看做是一場場打怪升級的「無限游戲」，你的游戲將充滿馬斯克式的沉浸快樂和無限驚喜！
江小白依舊在「新名酒」中轉圈，對錯選擇，待見分說。
所有跡象均表明， 2023年仍將是前景暗淡和混亂無序的一年。不過，人們已決心以韌性、創新和喜悅的精神風貌來對抗持續的困境。
新社交關系、新生活方式、DTC思維......也許能幫助你在不確定性中探索出一條最適合自己的道路。
了解品牌「IP角色化」的淵源，價值意義，理念理論，存在問題，創新方法，以及未來趨勢。
讓我們一起拿起這些書，透過他們的「眼睛」，在進步中成長！
2022年，「IP角色」化和虛擬形象正成為新一輪熱點，那么如何創建未來如何？從新茶飲蜜雪、奈雪、茶顏、喜茶代表的四大派說起。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創業者來說可能更容易一些。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發現獨特的內驅力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
對會員的認知，不應是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創的模式，而是關于「人和人」的邏輯！
會員體系的創新，不僅成為品牌戰略中不可分割的一部分，伴隨著進化，將代表著未來一個新的生態系統。
無論大企業還是小企業、無論是企業界、非營利機構和政府，處處都有創新的機會，人人都可以成為企業家。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續努力，不斷創新，積極變化。
對任何企業家創新家，「創新」是全面全新的核心戰略；而對一個個新品牌和每一位創業者，則是活下來的保障，是死生大事。
果汁行業的9大趨勢：新健康、重混、流變、全場景、故事化、數字智能、超級用戶、透明、環境友好。
每一個果汁品牌，「新果飲」品牌，準備進入飲品市場的新消費品牌，都應該篤定而充滿戰意。
篇篇精品。
匯集思想的精華。
優中選優，每一篇都值得反復品味！
都是好料，等你細品。
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