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對(duì)WPP這種廣告大廠而言,轉(zhuǎn)型實(shí)在太難了。
是時(shí)候?qū)Χ阍诎堤幍拿浇榉迭c(diǎn)制動(dòng)刀了。
這些公司本身的動(dòng)機(jī)非常明確,他們看到了零售媒體愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)。
上游廠家攫取大部分利潤(rùn)。
83億值不值?分眾還有對(duì)手嗎...
分眾傳媒表示,收購(gòu)新潮傳媒后,雙方業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,把握行業(yè)調(diào)整機(jī)遇。
TikTok廣告=亞馬遜+谷歌+Facebook+YouTube。
傳統(tǒng)的單向宣傳式營(yíng)銷(xiāo)正在被淘汰。
市場(chǎng)職能的運(yùn)營(yíng)化趨勢(shì)只會(huì)越來(lái)越明顯。
在杭州,廣告的內(nèi)核不是創(chuàng)意而是服務(wù)生意。
架構(gòu)調(diào)整是快手應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的主要?jiǎng)幼髦弧?/a>
廣告集團(tuán)有前途嗎?沒(méi)有。
宏盟并購(gòu)埃培智本質(zhì)上是廣告業(yè)的一次自救。
這關(guān)乎廣告產(chǎn)業(yè)的城市格局,也與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切有關(guān)。
綜藝的商業(yè)模式非常單一,幾乎90%以上是依賴廣告費(fèi),對(duì)品牌的依附性極強(qiáng)。
一定意義上,徐志勝反向代言的走紅,再次印證了短代的可行性。
休眠者效應(yīng)為「楊笠們」的價(jià)值提供了發(fā)揮的空間。
沒(méi)錯(cuò),體育直播賽事的廣告售賣(mài)進(jìn)入了程序化時(shí)代。
美團(tuán)在流量上的劣勢(shì)依然沒(méi)有得到根本改善,一直處于流量的饑渴中。
廣告專(zhuān)業(yè)不等于廣告行業(yè)。
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