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在創意破圈的道路上，美團外賣不僅僅是策略施放的平臺，更是聚集精準人群的“超級廣告牌”。
在以增長為目標的大前提下，營銷職能應該分成三個版塊：品牌增長部、用戶體驗部、市場變革部。
摸清來龍去脈，會讓我們對自己的專業領域有一個全新認知。
許多品類和品牌逆勢而上，守住信心底線，以及對增長的未來預期。
無論是小鵬還是愛慕，構建元宇宙消費場景的重心，都在于為消費者打造更“個性化”、更便捷、更自由的消費體驗。
鉆石未必永恒，不愿結婚的年輕人拋棄I DO。
11-12月營銷洞察，鎖定熱點、發現熱現象、洞見新思考。
天府可樂需要非常強的品牌戰略合思考，要么從地域性去尋找突圍點，要么直接走農村包圍城市的發展戰略。
了解品牌「IP角色化」的淵源，價值意義，理念理論，存在問題，創新方法，以及未來趨勢。
2022年，公關價值體系受到了前所未有的多重沖擊。
2023年，想要抓住內容的機會，我認為所有的個體和企業，都有必要更深刻的理解“內容”，看懂“內容”。
其實基于社交品牌的理念，品牌傳播和營銷推廣的一切目標，都是為了滲透消費者行為，與消費者建立關系。
讓我們一起拿起這些書，透過他們的「眼睛」，在進步中成長！
對于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準自己的情感價值定位，持續通過優質內容，去影響那群你希望影響的人。
目前，中國小家電行業約4015億市場規模，有60萬家企業，網紅品牌迭出，賽道可謂是風頭正勁。
整體來看噸噸桶的設計，相比于傳統水具，不僅更加獨特新穎，喝水姿勢都讓人眼前一亮。
我們今天做品牌建設，是要通過大數據對目標消費者進行畫像，從中提取一套消費者標簽，由此來構建品牌的標簽體系。
音樂溝通具有共情能力，無論在現實營銷場景，還是虛擬營銷場景，都能拉進品牌與用戶的距離。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
品牌理念、產品設計、營銷布局，重塑情趣產品的大眾印象。
過去20年，中國家電行業的發展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產。
拒絕“蒙眼狂奔”，內容紅利成就品牌復利。
上市對衛龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負著辣條征服全世界年輕人的重任。
人人都愛「東方香」。
我們從認識它們的不同來入門，從認識它們的關聯而成長。
從實戰思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰注意事項。
做品牌需要經歷4個階段：尋找目標對象；創造相識的機會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
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