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大叔把這些品牌的“動(dòng)作”，做個(gè)排列+點(diǎn)評(píng)。
太多莞莞類卿。看完后，只想得起1個(gè)小眾品牌。
用爆品思維做種草。
免費(fèi)開放十個(gè)活動(dòng)參與名額，歡迎咨詢！
短劇為品牌提供了主角口播、定制式故事情節(jié)、冠名等營(yíng)銷玩法。
品牌營(yíng)銷只有回歸到“常識(shí)”，才能找到真正的癥結(jié)所在。
年輕人買包的盡頭是飲品店。
平臺(tái)紅利、趨勢(shì)品類、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才是駱駝背后的關(guān)鍵。
六個(gè)經(jīng)典案例，三個(gè)思考角度
為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的有效表達(dá)和傳遞，半分一始終在努力。
品效合一共同為食飲品牌激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買熱情。
當(dāng)我們談?wù)撻喿x時(shí)，不只是它的意義。
直播全程緊扣“冠軍之路”主題展開。
這波杯子競(jìng)爭(zhēng)才剛開始。
實(shí)際上是互相蹭熱度，僅上周，周鴻祎就上了11個(gè)微博熱搜。
與品牌攜手深耕用戶心智，共赴美好未來(lái)。
他者的影子疊到重影，自己的特色卻刪得稀碎……
打開思路，萬(wàn)物皆可飛上天。
彎道超車，登上中國(guó)袋泡茶品牌的“王座”。
守得云開見月明。
新的品類敢于進(jìn)入圍場(chǎng)，碰撞出新的化學(xué)反應(yīng)。
借花營(yíng)銷出現(xiàn)了新動(dòng)向：賞花+地域文化。
有的煥發(fā)新生，有的卻引來(lái)非議。
理解什么是定位、護(hù)城河、規(guī)模效應(yīng)。
首店不僅能帶來(lái)聲量和關(guān)注，它本身也是一場(chǎng)拓展商業(yè)邊界的零售實(shí)驗(yàn)。
每瓶酒的文案，都由老師手寫完成。
先有好內(nèi)容，再有大傳播。
營(yíng)銷本質(zhì)上，是一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一系列的事情。
小米之所以成功，在于每次產(chǎn)品發(fā)布都如一出精彩的戲劇。
首先重要的就是需要最品牌有個(gè)完整的認(rèn)知。
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