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帶著“每分錢都是自己口袋的”覺悟來去為客戶做好的執行。
也許“知識付費”是一個趨勢，但絕大多數自媒體人生產的，還稱不上“知識”。
互聯網歷史上幾乎沒有一個產品經歷了從流行到沉寂后，還能再次流行起來的。但微博是個特例。
我想給大家分享，四個我自己常用、甚至改變我一生的問題，我稱它們為“靈魂問題”。
看準“風向”是一回事，能否成功“起飛”是另外一回事。
為什么蒂芙尼賣不動了？
有趣的是，這群KOL竟成了最早通過互聯網對中國消費者進行品牌教育的一批人。
但績效對于下沉的船來說，最終是改變不了結果的。
這個曾經世界上最強大的品牌之一，如今市值只不到十億美元。
人們總是混淆了欲望和理想。
你想過這個問題嗎？
有趣的是，中國消費者一邊吐槽它的價格，一邊為這個品牌傾注熱情。
相對于整個中國互聯網地下產業鏈，微信灰色產業只是九牛一毛。
社交金融游戲，這是微信紅包的本質。
在中國的商業語境下，野蠻是必要的。
找到自己的最佳定位，然后該出手時就出手，吼嘿吼嘿吼~
花些時間去思考我們與客戶的關系是值得的，能遠離那些“無用功”。
你不玩快手，你寫出的文章就一定會有偏見。
生怕你錯過這篇金子般的文章。
爆款誕生之前，它不為人知的設計理念。
很多都是經驗主義掐指一算的預判，中了都是蒙的，沒中都是應該。
這一年的熱點你都跟對了嗎？今天我們將從傳播路徑來解讀它的爆紅模式。
鐵打的地段，流水的店。
我來告訴你如何把專業內容寫得通俗耐看。
2017年，你或許看不到一個激進的支付寶了。
為大家請來天貓年貨節H5的創意總監鳥崔，聊聊臺前幕后的故事，以及這次爭議的始末！
市場和運營們吭哧吭哧干了一兩年走社交路線，一夜回到了解放前。
繼肯德基爺爺之后，再次歡迎麥當勞叔叔。
小程序會讓我們看到多少可能性？
員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%。
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