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一個(gè)品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
消遣渠道變多，讓市場(chǎng)越發(fā)年輕化，只是在電視上播無(wú)聊的廣告來(lái)推銷炸雞，可吸引不了消費(fèi)者去吃肯德基。
我也沒打錯(cuò)，真叫「嫌棄」。
對(duì)會(huì)員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠(chéng)/私域方法；也不是新體驗(yàn)/新連接場(chǎng)景平臺(tái)；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
從一家親民的鄰家面包店，好利來(lái)正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^產(chǎn)品和營(yíng)銷兩手抓向年輕人靠攏，以實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化。
紅牛是一個(gè)將觸角伸向內(nèi)容價(jià)值鏈幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)的組織：飲料品牌、媒體公司、賽事運(yùn)營(yíng)商、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有者、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、版權(quán)分銷商。
濃縮30年的品牌營(yíng)銷精華。
對(duì)很多咖啡還沒著迷的年輕人來(lái)說(shuō)，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購(gòu)咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
在新茶飲沒那么受關(guān)注的時(shí)候，降價(jià)讓自己成為更多消費(fèi)者的選擇成了重中之重。
好利來(lái)真的有點(diǎn)東西。
品牌的價(jià)值重點(diǎn)體現(xiàn)在擴(kuò)大品牌影響力、引導(dǎo)用戶偏好、打造用戶忠誠(chéng)、產(chǎn)生品牌溢價(jià)四個(gè)個(gè)層面。
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫(kù)、資源、自己。
文案洞察，從洞察人心開始，從刺中人性的奧秘開始，也是從解析時(shí)代情緒與個(gè)人同感開始。
表面：雙11還沒到開始擺爛，這不太好吧；內(nèi)心：都行，可以，沒關(guān)系，隨心所欲吧。
新消費(fèi)不行了嗎？我覺得完全不會(huì)。但新消費(fèi)也的確不是商業(yè)成功的護(hù)身符，尤其對(duì)于那些只得其形的品牌和企業(yè)來(lái)說(shuō)。
《和平精英》的開放世界無(wú)疑成為品牌與消費(fèi)者溝通的一架橋梁，以應(yīng)對(duì)營(yíng)銷風(fēng)口的新形勢(shì)與新轉(zhuǎn)變。
能讓那么多人為卡牌如此瘋狂，離不開卡牌發(fā)行商們的 4 個(gè)套路：搞情懷、搞社交、玩饑餓營(yíng)銷以及拿捏玩家心態(tài)。
在這場(chǎng)演講中，劉潤(rùn)將會(huì)和你分享8個(gè)主題。
元宇宙根本沒有拿下未來(lái)最為基礎(chǔ)的、中間層民眾的認(rèn)知、時(shí)間與心。
會(huì)員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
與百位行業(yè)人物共話時(shí)代。
看肛泰如何化解菊部話題的尷尬。
經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)最重要的任務(wù)不是增長(zhǎng)，而是賺錢，是找到自己的利潤(rùn)區(qū)！
東方甄選還在第三方招聘平臺(tái)上招聘起紀(jì)錄片調(diào)查員、紀(jì)錄片導(dǎo)演等與紀(jì)錄片相關(guān)職位。
看似毫無(wú)關(guān)系的詞語(yǔ)組合，無(wú)意中還加深了用戶對(duì)肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
可以說(shuō)，憑借這超發(fā)的8萬(wàn)多份套餐券，老鄉(xiāng)雞不僅得到了曝光、賺到了人氣，更在消費(fèi)者心中立下了“品牌有擔(dān)當(dāng)”的形象。
IP是內(nèi)容與產(chǎn)品的結(jié)合。其本質(zhì)上是內(nèi)容，形式上是產(chǎn)品。
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