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創意再好的活動沒有強大的渠道做支撐，都是白扯。
對“超級IP”就得豪擲億元級重金啊！
同樣是做運營的人，效果的差距咋就那么大呢？
物料表幫助我們捋清思路，查漏補缺~
本文從頭梳理了H5策劃的所有環節。
一個可量化目標的確立，是活動得以順利開展的前提和指導。
“全覆蓋的活動，毫無針對性，策劃得再好，沒有推給對的人，就像白干了一場，純屬浪費資源。”
沒有運營得最好的活動，最好的活動總是下一個。但我們需要做好充足的準備，去迎接接下來的挑戰。
一個邁向優秀的活動運營，你起碼需要掌握什么技能呢？
做活動前就要做好掉粉的心理準備。
做一個活動的過程中，最重要的就是你要考慮你做出了多少亮點。
本文與大家分享電商活動策劃思路，有“三大線索”。作為一個框架來說，核心價值是可以被用來分析案例，繼而發現規律，進行復制的。
微信公眾平臺目前將依照《微信公眾平臺服務協議》及《微信公眾平臺運營規范》，對惡意紅包行為進行整頓，請公眾號品牌注意，也請微信用戶注意和警惕。
像天貓“雙11”這樣大型的活動運營是如何做到讓你無法控制買買買的？
912.17 億元的銷售額，涉及到了 232 個國家的地區的商家及消費者，物流訂單數突破 4.67 億張……順便還收獲了來自紐交所的敲鐘祝福。
電商出身阿里，早已不滿足于單一的電商行業了，備受大眾關注的媒體圈，成功搭配電商行業共同發展，今后道路必然是不可限量的。
沒有阿里的資深運營團隊，成就不了全球狂歡的“雙11”。別人說數據，我說讓你學的，本文分享阿里如何進行一場規模空前的節日內容運營，如何做到讓你狂剁手！
我在阿里的時候經常參加一些培訓，我覺得印象蠻深的是一位資深總監叫微渺，TA說“運營就是零售，零售就是細節，細節創造差異，差異造就品牌”
筆者為阿里”錢盾日”的主要運營，帶著 9 月剛執行完的最新鮮經驗與大家分享，營銷活動三招制勝。
72 小時內，超過 6 萬人參與， 近 30 萬次支付，分享轉發 2 萬次。而這場活動我們的宣傳費用，幾乎是 0 。
關于節日運營。眾所周知，好的互聯網公司是沒節日的，因為越過節，活越多——相當多的用戶過節了更依賴互聯網（這兩年是移動互聯網了），所以大多數公司都需要規劃節日功能和節日活動。讓我們看看胡亮王公司們在近日舉辦的的草莓音樂節上都做了什么？做的怎么樣？
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