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小馬宋回答了這個(gè)問題以及我的一些思考。
作為網(wǎng)紅，王可可開直播、做慈善、開網(wǎng)店，一個(gè)都沒少。
海外投資者對(duì)阿里巴巴的預(yù)期和亞馬遜還是非常之相似的。
起碼從這個(gè)案例來看，“四兩撥千斤”也不是不可能……
數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。
內(nèi)容電商和傳統(tǒng)電商有哪些區(qū)別？傳統(tǒng)電商一定要轉(zhuǎn)型嗎？
對(duì)“超級(jí)IP”就得豪擲億元級(jí)重金啊！
馮唐的確是個(gè)牛逼的內(nèi)容創(chuàng)作者。
這樣的客服，值多少錢？
電商的發(fā)展逐漸從“物以類聚”到“人以群分”融合與過度。
本文通過思維導(dǎo)圖來分析一下淘寶的寶貝詳情頁邏輯，希望這些干貨對(duì)于運(yùn)營(yíng)的大家有所幫助。
本文主要講邏輯性的內(nèi)容，略過了些基礎(chǔ)，依然適合初入行對(duì)電商基礎(chǔ)不太了解的同學(xué)來看。
本文與大家分享電商活動(dòng)策劃思路，有“三大線索”。作為一個(gè)框架來說，核心價(jià)值是可以被用來分析案例，繼而發(fā)現(xiàn)規(guī)律，進(jìn)行復(fù)制的。
像天貓“雙11”這樣大型的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)是如何做到讓你無法控制買買買的？
在2013年上線之初，小紅書只是一個(gè)單純的UGC購(gòu)物筆記分享社區(qū)。而現(xiàn)在電商平臺(tái)正逐步成為小紅書的戰(zhàn)略核心。小紅書從用戶畫像到社區(qū)運(yùn)營(yíng)是怎么做的？
912.17 億元的銷售額，涉及到了 232 個(gè)國(guó)家的地區(qū)的商家及消費(fèi)者，物流訂單數(shù)突破 4.67 億張……順便還收獲了來自紐交所的敲鐘祝福。
電商出身阿里，早已不滿足于單一的電商行業(yè)了，備受大眾關(guān)注的媒體圈，成功搭配電商行業(yè)共同發(fā)展，今后道路必然是不可限量的。
沒有阿里的資深運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成就不了全球狂歡的“雙11”。別人說數(shù)據(jù)，我說讓你學(xué)的，本文分享阿里如何進(jìn)行一場(chǎng)規(guī)模空前的節(jié)日內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，如何做到讓你狂剁手！
筆者為阿里”錢盾日”的主要運(yùn)營(yíng)，帶著 9 月剛執(zhí)行完的最新鮮經(jīng)驗(yàn)與大家分享，營(yíng)銷活動(dòng)三招制勝。
藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)收購(gòu)三家業(yè)內(nèi)知名電商代運(yùn)營(yíng)公司的部分股權(quán)，成立藍(lán)色光標(biāo)電子商務(wù)有限公司，為品牌打造包括電商策略、產(chǎn)品、營(yíng)銷、代運(yùn)營(yíng)的全渠道經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
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