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小馬宋回答了這個問題以及我的一些思考。
作為網紅,王可可開直播、做慈善、開網店,一個都沒少。
海外投資者對阿里巴巴的預期和亞馬遜還是非常之相似的。
起碼從這個案例來看,“四兩撥千斤”也不是不可能……
數據是評價效果的客觀標準,是輔助科學決策的重要手段,不會做數據分析的運營就是瞎子。
內容電商和傳統電商有哪些區別?傳統電商一定要轉型嗎?
對“超級IP”就得豪擲億元級重金啊!
馮唐的確是個牛逼的內容創作者。
這樣的客服,值多少錢?
電商的發展逐漸從“物以類聚”到“人以群分”融合與過度。
本文通過思維導圖來分析一下淘寶的寶貝詳情頁邏輯,希望這些干貨對于運營的大家有所幫助。
本文主要講邏輯性的內容,略過了些基礎,依然適合初入行對電商基礎不太了解的同學來看。
本文與大家分享電商活動策劃思路,有“三大線索”。作為一個框架來說,核心價值是可以被用來分析案例,繼而發現規律,進行復制的。
像天貓“雙11”這樣大型的活動運營是如何做到讓你無法控制買買買的?
在2013年上線之初,小紅書只是一個單純的UGC購物筆記分享社區。而現在電商平臺正逐步成為小紅書的戰略核心。小紅書從用戶畫像到社區運營是怎么做的?
912.17 億元的銷售額,涉及到了 232 個國家的地區的商家及消費者,物流訂單數突破 4.67 億張……順便還收獲了來自紐交所的敲鐘祝福。
電商出身阿里,早已不滿足于單一的電商行業了,備受大眾關注的媒體圈,成功搭配電商行業共同發展,今后道路必然是不可限量的。
沒有阿里的資深運營團隊,成就不了全球狂歡的“雙11”。別人說數據,我說讓你學的,本文分享阿里如何進行一場規模空前的節日內容運營,如何做到讓你狂剁手!
筆者為阿里”錢盾日”的主要運營,帶著 9 月剛執行完的最新鮮經驗與大家分享,營銷活動三招制勝。
藍色光標傳播集團收購三家業內知名電商代運營公司的部分股權,成立藍色光標電子商務有限公司,為品牌打造包括電商策略、產品、營銷、代運營的全渠道經營服務。
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