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年末跳槽季又快到了，各位小伙伴是否躍躍欲試，準(zhǔn)備換工作了呢？來，跳槽之前，看看各大4A的福利吧！
剛剛在知乎上看到了這個問題，然后，我們整理了下面這些非常有建設(shè)性的回答，供廣大有此煩惱的甲方參考。
廣告人就該有個廣告人的樣子畢竟你們還要瀟瀟灑灑地去與客戶相愛相殺嗯……當(dāng)然，大創(chuàng)創(chuàng)允許你把下面的內(nèi)容當(dāng)做是裝［嗶－］偶爾一裝，全當(dāng)陶冶情操。
雖然中秋已經(jīng)過去了，不過小編還是想帶大家盤點(diǎn)一下各路土豪的定制月餅！看看有哪些令人眼前一亮的設(shè)計。
人前裝逼，人后苦逼，這是大公司。客戶是爹，老板是爺爺，這是公關(guān)公司。每天出門前不喝兩碗雞血，不好意思去工作，這是創(chuàng)業(yè)公司——這些吐槽，你怎么看？
在廣告公司呆的時間或長或短，你都遇到過什么樣的甲方，讓你很想吐槽呢？
很多廣告新手或者即將踏入廣告行業(yè)的人都想進(jìn)入4A，那4A到底是個什么樣呢？
MPC于今年一月在中國上海成立了分公司，它在這個全新和蓬勃的市場遇到了怎么樣的挑戰(zhàn)與際遇呢？
奧美整個集團(tuán)去三亞outing，我把現(xiàn)場演講的PPT簡要整理了一下，沒有系統(tǒng)的整理，只是零星的講了一些看法，跟大家分享，有刪減。
一些大公司總部的新媒體傳播負(fù)責(zé)人會問：我們公司的社交媒體賬號（前3年是微博，現(xiàn)在是微信）太多了，又雜又亂。作為總部，我們該怎么管理它們？本文是針對此問題提煉的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
6月8日，藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)宣布以2.89億美元收購Domob Limited 100%的股權(quán)和Domob 95%的股權(quán)；以6120萬美元收購Madhouse 51%的股權(quán)，同時以1000萬美元對億動進(jìn)行增資，完成后，藍(lán)色光標(biāo)將持有億動 54.77%的股權(quán)。
知乎上一篇名為“有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特別差？”的帖子像導(dǎo)火線一樣，本著“看熱鬧不嫌事大”的原則，TOP君縱覽全帖，從中篩選出了“最受乙方差評的20大廣告主”。
一汽集團(tuán)“驚人”的腐敗案正在陸續(xù)進(jìn)入司法程序。石濤被認(rèn)定48筆受賄，其中最多的一筆高達(dá)486萬。
真的要過年了！該回家的都回了吧？年終獎是不是也到賬啦？大家現(xiàn)在最想看的就是“別人家”的年終獎到底有多少，那么，我們就真的來大爆料了。
2年多前，離開奮斗了4年的支付寶，半夜寫了這輩子最長的一封郵件，寫到淚流滿面。
年輕人的想法難以捉摸，很多理所當(dāng)然都變成出乎意料。但有些品牌恰巧可以把握住這些“料”，借力打力地投其所好。人人公司“你不知道的年輕人”精彩演講，用數(shù)據(jù)揭秘當(dāng)下的年輕人現(xiàn)狀。
整整16年，好耶從一個小作坊到行業(yè)明星，他們從毫無經(jīng)驗(yàn)到經(jīng)歷坎坷，體會了技術(shù)與市場的相互碰撞，見識了資本對于企業(yè)的左右，同時也積累了無數(shù)慘痛的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
“不做總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”在今天看來已經(jīng)是一個笑談。曾經(jīng)帶著光環(huán)的“廣告人”正在遠(yuǎn)離大創(chuàng)意的時代，廣告公司正在成為廣告和傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上最脆弱的一個環(huán)節(jié)，尤其那些以傳統(tǒng)媒體為依托，以創(chuàng)意服務(wù)為導(dǎo)向的廣告公司，生存空間正在被擠壓得越來越小。
利用社會化的新媒體工具，用戶不但可以隨時“定制”產(chǎn)品，甚至能“定制”企業(yè)，無論產(chǎn)品細(xì)節(jié)還是營銷策略。這在傳統(tǒng)的公關(guān)營銷時代幾乎無法想象。要知道如今大企業(yè)從經(jīng)理到CEO正在各個微信群里對用戶的反饋和公司的問題爭論個不停，就會意識到微博和微信這樣的新型社交媒體在多大程度上重塑了這些企業(yè)。
一年一度的愚人節(jié)是各行各業(yè)整蠱與被整蠱的歡樂不斷上演。作為高科技時代牽頭人的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是紛紛出招，用炫酷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷挑戰(zhàn)人們對未知世界的暢想。本文對互聯(lián)網(wǎng)公司整蠱產(chǎn)品進(jìn)行了大盤點(diǎn)，讓我們一起來看看這些平日低調(diào)的“程序員”們是如何讓網(wǎng)友在愚人節(jié)瞠目結(jié)舌。
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